墊發 訂金 給 行商 。 （ 當然 ， 在 此 情形 下 行商 必須 犧牲 一 部分 利潤 。 ） 因此 ， 行商 在 與 東印度 公司 交易 茶葉 一 事 上 對 週轉金 的 需求 倒 不 是 那麼 地 迫切 。 但是 在 其他 商品 或 與 其他 貿易 對手 交易 時 ， 情況 就 不同 了 。 行商 與 印度 港腳 商人 的 棉花 買賣 就 是 一 個 顯著 的 例子 。 港腳 商人 自 以後 大量 地 進口 棉花 到 中國 ， 行商 競相 購買 轉售 【 參考 圖 二 】 。 然而 他們 很少 出口 中國 的 商品 。 因此 ， 行商 對 港腳 商人 就 有 很 大 的 逆差 。 港腳 商人 在 每 年 七 、 八月 間 來 華 ， 而 於 十二月 底 以前 返航 。 返航 之前 行商 必須 以 現金 和 他們 結清 債務 。 這 時候 行商 手 上 的 棉花 通常 尚未 脫手 ， 因而 需要 大 筆 現金 來 週轉 。 以 一 擔 棉花 十 兩 白銀 計算 ， 行商 在 棉花 的 交易 上 所 需 的 現金 不 下 2,000,000 至 4,000,000 兩 一 年 。 假定 茶葉 方面 的 週轉 問題