其 演變 過程 一一 陳述 ， 更 以 親身 的 體驗 與 長期 的 行政 經驗 ， 針對 兩廳院 的 運行 實務 如 政府 補助 兩廳院 的 合理 預算 額度 、 兩廳院 的 自籌 比率 、 隸屬 團隊 組織 型態 等 提出 剴切 的 分析 與 建議 ， 期盼 對 未來 台灣 文化 藝術 的 發展 、 兩廳院 的 營運 ， 以及 爾後 國家 重要 藝文 機構 成立 類似 組織 ， 均 有所 助益 ， 並 請 各界 共同 思考 ， 是 所 甚 幸 ！ 行政 法人 的 組織 設計 教育部 為 提升 國內 表演 藝術 水準 ， 充實 國民 文化 生活 內涵 ， 於 1982 年 3 月 破土 興建 國家 戲劇院 與 國家 音樂廳 （ 通稱 兩廳院 ） ， 並 於 1985年 成立 「 國家 劇院 及 音樂廳 營運 管理 籌備處 」 ； 1987年 籌備處 更名為 「 國立 中正 文化 中心 管理處 」 ， 兩廳院 建築 則 於 同年 10 月 正式 落成 啟用 ， 惟 管理處 的 組織 條例 並 未 通過 立法院 審查 ， 未 完成 立法 程序 ； 1992 年 行政院 正式 核頒 「 國立 中正 文化 中心 暫行 組織 規程 」 ， 兩廳院 法定 名稱 及 地位 「 暫時 」 確定 。 1993 年