改革 新 模式 ， 核心 內容 就 是 要求 廠長 、 經理 按照 《 公司法 》 來 管理 企業 和 建立 新 的 管理 制度 。 國務院 發展 研究 中心 的 一 份 報告 顯示 ， 國有 企業 虧損 超過 四○％ 。 與 此 相對照 的 ， 是 民營 企業 的 膨脹 發展 ， 《 經濟日報 》 稱 「 鄉鎮 企業 已 成為 中國 經濟 最 大 的 增長 板塊 」 ， 當年 中國 農村 社會 總產值 的 七五％ 、 全 國 社會 總產值 的 三八％ 、 全 國 工業 總產值 的 五○％ 、 國家 稅收 的 四分之一 、 外貿 出口 交貨值 的 一半 ， 均 來自 鄉鎮 企業 。 在 改革 開放 初期 創業 的 企業 已 經由 草創期 邁入 了 成長 的 青春期 ， 尤其 是 那 批 在 一九八四年 創辦 的 公司 ， 已經 到 了 具有 標誌 意義 的 第十 年 。 青春期 是 這樣 的 一 個 階段 ， 企業 像 躁動 不安 的 年輕人 ， 對 世界 充滿 了 憧憬 ， 對 自己 能力 的 認知 則 交織 著 莫名 的 自卑 與 自信 ， 它 每 天 渴望 再生 ， 決策 與 行事 則 缺乏 連續性 。 青春期 內 的 企業家 意識到 ， 自己