個 方向 實行 突圍 ： 1. 貿易 經營 方式 的 改變 從 計劃 經濟 下 的 政策性 代理 向 市場 經濟 下 的 合約 代理 方式 轉變 。 在 傳統 計劃 經濟 條件 下 ， 由 內地 各 專業 進出口 公司 進行 統一 收購 ， 收購價 由 政府 統一 定價 ， 低價 收購 ， 再 交由 華潤 公司 代理 本銷 或 轉口 外銷 。 計劃 經濟 的 壟斷 代理 格局 打破 後 ， 華潤 公司 就 由 過去 只 做 內地 專業 進出口 口岸 公司 的 代理 ， 轉變為 直接 與 內地 生產 廠家 、 貨源 單位 建立 生產 與 出口 代理 關係 ， 而且 這 種 代理 關係 不 是 政府 政策 主導 的 定價 ， 而是 由 市場 主導 的 契約 法律 關係 ， 合約 規定 代理 雙方 的 權利 、 義務 ， 確保 183 第四 章 “ 三 化 ” 大 擴張 代理 收益 。 而且 不僅 代理 內地 商品 ， 還 可 代理 海外 商品 。 從 單純 的 代理 貿易 向 代理 與 自營 貿易 結合 並 以 自營 為主 轉變 。 1980年代 初 ， 華潤 公司 的 自營 進出口 貿易 的 營業額 僅 佔 整 個 貿易 總額 的 8 % ， 自從 開展 新