設備 ， 還 有 產業 人才 、 醫療 教育 的 未來 ， 以及 相關 規制 （ 政策 與 法規 ） 改革 ， 進行 診斷 ， 並 一一 以 破壞式 創新 開出 處方 。 各 國 人民 有 適當 的 醫療 照護 應 是 基本 人權 ， 但 健康 照護 不同於 其他 產業 ， 並 不 是 消費 越 多 越 好 。 國民 的 健康 照護 做 得 好 ， 大家 都 健康 ， 醫療 需求 就 減少 ， 對 經濟 的 貢獻 就 少 。 也 就 是 醫療 照護 花錢 最多 的 國家 ， 不 表示 他 的 國民 健康 最 好 ， 可能 是 最 糟 ， 這 個 矛盾 或許 是 問題 的 根源 。 （ 原 載 於 《 創新 者 的 處方 ： 克里斯汀 生破 、 解 醫護 體系 的 破壞型 解答 》 ， 推薦序 ， 麥格羅・希爾 出版 ， 2012 ） 創新 的 迷思 二十 年 前 政大 科技 管理所 （ 英文 名稱 Technology & Innova-tion Management, TIM ） 創立 時 ， 還 較少 人 提到 「 創新 」 。 今天 「 創新 」 已 是 各 種 會議 、 討論 、 學術 殿堂 、 公司 策略 中 的 議題 。 這 段 期間 台灣