後 ， 多半 的 公司 、 政府 決策 者 、 大部分 的 人 都 不 太 能 適應 低成長 的 經營 情境 。 部分 公司 在 大陸 追求 第二春 ， 追求 更 大 的 生產 規模 ， 但 也 面臨 更 大 的 競爭 及 微利化 ， 部分 公司 欲 轉向 品牌 行銷 全球 ， 也 面臨 品牌 創造 所 須 不同於 製造 能耐 的 挑戰 ， 從 量 的 成長 轉為質 的 成長 ， 從 創造 產值 到 創造 價值 ， 是 最 迫切 的 轉型 。 如果 我們 不 希望 未 老先 衰 ， 亦即 在 我們 的 國民 所得 未 達到 二萬 美元 之前 ， 就 進入 低成 長期 ， 那 慎選 對 的 產業 或 經濟 活動 就 變 得 很 關鍵 ， 過去 三十 年 OECD 國家 的 平均 成長率 不 超過 3 % 是 事實 ， 他們 如何 在 高原期 持續 創造 價值 是 很 好 的 借鏡 。 作者 在 最後 一 章 「 務實 的 年代 」 中 ， 指出 成熟 的 管理 者 應 「 自在 於 」 經營 管理 長期 低成長 的 事業 。 有 少數 能 發展 或 收購 新 事業 的 經營 團隊 ， 其實 是 因為 他們 學會