中 設立 A-Team 形象館 ， 並 推出 「 A-Bike 」 概念車 等 ， 形塑 A-Team 的 品牌 效應 。 產業 聯盟 的 寶貴 經驗 與 價值 A-Team 成員 之間 彼此 集體 學習 ， 不但 使得 廠商 的 實力 同步 提升 ， 也 提高 產業 供應 鏈 整體 運作 的 效率 ， 成效 非常 顯著 。 台灣 自行車 產業 出口 數量 於 一九八七年 達到 最 高 紀錄 一千多萬 輛 ， 之後 逐年 下降 ， 二○○ 三 年 降到 最 低量 三百多萬 輛 。 該 年 A-Team 剛 成立 ， 還 看 不 出 改善 效果 ， 直到 二○○ 八 年 ， 出口 數量 回升 到 五百多萬 輛 ； 平均 出口 單價 的 提升 幅度 更 大 ， 二○○ 一 年 平均 出口 單價 是 一百一十一 美元 ， 到 二○○ 七 年 是 二百二十二 美元 ， 六年 間 成長 了 一 倍 。 A-Team 是 台灣 自行車 產業 提升 競爭力 的 自發性 計畫 ， 其 調適 多樣 少量 、 高 附加 價值 產品 的 生產 成效 已經 獲得 普遍 肯定 ， 也 成為 其他 產業 爭相 仿效 的 對象 。 巨大 發言人 許立忠 分析 產業 聯盟 成敗 的 關鍵 時 指出 ， 一 是 成立 初期 要 有 強而有力 的 領導 者 ，