貿易額 分別 佔 貿易 總額 的 16 % 和 2 % 。 到 1995 年 ， 已 與 一百多 個 國家 和 地區 的 客商 建立 了 貿易 關係 ， 在 海外 地區 設立 15 個 貿易 機構 。 從 純 貿易 企業 向 貿易 與 實業 結合 轉變 ， 建立 貨源 基地 ， 加快 新 產品 開發 。 通過 向 市場 熱銷 商品 的 生產 企業 投資 入股 、 簽訂 獨家 代理 協定 和 收購 控股 等 方式 ， 解決 貨源 流失 和 收購 成本 偏 高等 問題 ， 這 一 方式 實質 上 也 就 是 為 自營 出口 作 鋪墊 。 到 1995 年 ， 華潤 在 貿易 工業化 領域 的 投資 ， 包括 包裝 容器 、 造紙 、 製革 、 電子 、 化纖 、 印染 、 紡織 、 服裝 、 食品 、 飲料 、 機械 、 通訊 器材 、 建築 材料 、 玩具 、 傢具 、 製鞋 等 行業 共 計 166 個 項目 。 從 一般 商品 出口 向 培植 品牌 商品 、 機電 等 高科技 產品 出口 轉變 。 鑒於 1990年代 初中期 ， 國家 對 外貿 政策 特別 是 國內 產品 出口 退稅 政策 的 調整 ， 從 鼓勵 高級 商品 和 高科技 產品 出口