包括 電冰箱 、 冷氣機 、 洗衣機 、 照明 器具 、 電視機 、 音響 、 錄影機 等 ， 始終 都 不 是 松下 、 東芝 和 新力 的 對手 。 再 譬如 德國 的 許多 企業 ， 像 賓士 、 寶馬 、 福斯 、 拜 耳 、 蔡斯 等等 ， 幾乎 都 以 技術 為 導向 ， 其 技術 製程 和 品質 水準 均 居於 世界 頂尖 。 但是 ， 德國 生產 的 工作 母機 ， 不管 是 車床 或 研磨機 ， 就 不會 像 日本 產品 一樣 考慮到 使用 者 的 身高 而 有 高 有 低 ， 高 的 出口 到 澳洲 ， 低 的 則 出口到 香港 ， 讓 操作 的 人 不會 有 不 方便 之 感 。 對 德國 企業 來 說 ， 他們 一方面 認為 在 國際 市場 的 競爭 中 ， 靠 廣告 吹牛 是 不切實際 ， 也 不可能 成功 的 。 另方面 則 主張 追求 完美 的 技術 和 生產 耐久性 產品 來 服務 社會 ， 遠 比 獲得 利潤 更 有 價值 。 由於 德國 企業 過於 偏重 技術 ， 以致 忽視 行銷 能力 ， 連帶 的 影響 需要 重視 品牌 形象 、 大量 溝通 和 公共 關係 的 消費性 產業 的 發展