形成 上下游 供應 配套 完整 之 聚落 等 的 競爭 優勢 。 另 一 個 則 是 ， 多 年 來 無論 是 在 製程 改進 、 技術 提升 、 或 產品 開發 上 的 優異 表現 ， 深受 日本 母公司 的 青睞 ， 建構 了 良好 的 互信 基礎 。 此 一 「 信任 基礎 」 視為 此 構面 之 綜合 維度 。 依據 這 兩 個 維度 ， 在 台 日 系 企業 策略性 角色 定位 策略 可 區分成 四 個 類型 。 而 在 台 日系 企業 的 角色 定位 發展 ， 可 由 投資 撤退型 升級 轉變成 自力更生型 或 接受 命令型 ， 然 後 再 由 自力更生型 或 接受 命令型 升級 轉變成 雙方 合作型 ， 除 此 更 可 透過 合資 等 合作 方式 ， 由 投資 撤退型 直接 升級 成為 雙方 合作型 ， 如 下 圖 4 。 在 圖 4 中 表示 ， 在 投資 大陸 過程 中 ， 如果 在 台 日系 企業 與 日本 母公司 尚未 建立 長年 合作 信任 基礎 ， 而且 又 沒有 隨 經營 環境 變遷 掌握 與 大陸 市場 同文 、 同種 、 同 語言 、 台商 各 產業 在 大陸 各 地區 形成 聚落 等 ， 相對 於 日本 母公司 的 競爭 優勢 ， 來 改變 其 策略性 角色 定位 策略 ； 則 在 台 日系 企業 往往 在 協助 大陸 據點 設立 以及 完成 技術 移轉 任務 後 ， 其 定位 會 被 大陸 市場 之 工廠 替代 據點 取代 ， 而 成為 「 投資 撤退型 」 之 角色 定位 ， 例如 日本 有力 （ Uniden ） 於 1973 年 在 台 設立 以 外銷 為主 的 臺灣 有力 電子 公司 ， 因 長期 依賴 日本 進口 零件 ， 運輸 成本 一直 居高不下 ， 再 加上 80年代 臺灣 勞動 成本 上升 ， 新台幣 升值 等 不利 出口 等 影 圖 4 在 台 日系 企業 策略性 角色 定位 矩陣 高 相 對 競 爭 優 勢 低 資料 來源 ： 本 研究 箭頭 代表 角色 定位 移動 的 方向 ＊：慧 國衣 為 慧國 的 縫衣機 事業 ， 慧國 車 為 慧國 的 汽車 零件 事業 響 ， 1992 年 自 臺灣 撤退 （ 張秋菊 ， 民 90 ） ， 此 類型 的 在 台 日系 企業 的 角色 定位 屬 投資 撤退型 ； 換言之 ， 長遠 而 言 ， 當 面臨 不利 之 環境 日本 母公司 會 採取 撤退 策略 ， 退出 臺灣 市場 ， 在 中期 的 台中 三洋 與 慧國 亦 面臨 這樣 的 威脅 （ 但 兩 家 嚴重 程度 有 差異 ） 。 此外 在 同 一 環境 下 ， 在 台 日系 企業 雖然 與 母公司 有 長年 合作 的 信任 基礎 ， 但 其 技術 仍 得 由 日本 母公司 提供 ， 少 有 相對於 母公司 的 競爭 優勢 ， 則 其 成為 「 接受 命令型 」 角色 之 定位 策略 。 亦即 在 其 技術 仍 由 日本 母公司 提供 的 情況 之下 ， 焦點 是 基於 追求 企業 續存 與 發展 而 與 母公司 採取 合作 策略 ， 其 策略性 角色 定位 能否 提升 ， 則 視 是否 能夠 增加 本身 競爭 優勢 才 能 延續 自己 的 生存 時間 與 空間 。 日本 佳能 於 1970 年 在 台 設立 臺灣 佳能 ， 取代 日本 成為 量產型 相機 的 組裝 基地 。 但 由於 中國 組裝廠 的 崛起 ， 佳能 為 避免 同 類型 產品 在 市場 上 互相 競爭 ， 對 海外 子公司 產品 的 製造 與 行銷 由 總公司 統籌 規劃 （ 劉仁傑 ， 民 85 ） ， 在 台子 公司 的 角色 定位 的 轉移 完全 聽命 於 日本 母公司 ， 這 種 類型 的