集體 創作 的 重要 條件 。 在 俄亥俄 州立 大學 ， 做 過 一 項 實驗 ， 每 四 人 一 小組 ， 然後 把 這些 小組 分成 三 個 大 團體 ， 叫做 高 信任 團體 、 中 信任 團體 、 低 信任 團體 。 請 小組 中 的 每 一 個 人 去 評 其他 三 個 人 ， 在 高 信任 團體 中 ， 拿到 的 評語 都 是 好 的 ， 譬如說 ── 批評 別人 戴 眼鏡 ， 「 第一 眼 看到 他 大大 的 眼鏡 ， 像是 很 有 學問 。 」 「 他 戴上 眼鏡 ， 眼睛 有如 霧裡看花 ， 滿 迷人 的 。 」 「 她 帶 眼鏡 ， 正好 遮住 她 的 眼膏 ， 這 個 人 很 懂得 發揮 優點 ， 隱藏 缺點 。 」 低信任組 就 不同 了 ， 拿到 的 評語 ， 每 個 都 不 好 ── 「 同樣 戴 眼鏡 ， 看 他 的 樣子 ， 一 臉 豬 相 。 」 「 他 戴上 眼鏡 後 ， 整 個 臉 不 該 在一起 的 部份 在一起 。 」 結果 發現 ， 高 信任 的 那 一 團體 ， 他們 中間 的 集體 創造力 最 高 ， 中 信任組 的 居 中 ， 低信任組 的 創造力 最 低 。 基本 上 ， 集體 創作 互相 之間 ， 要 有 這 種 信任 。 凡是 團體 之間 要 能 集體 創作 ， 必須 先 培養 信任感 。 腦力 激盪 集思廣益 （ 12 ） 利用 「 腦力 激盪術 」 ， 可以 增加 集思廣益 的 創造力 。 思考 可 分成 兩 部份 ， 第一 部份 是 想 觀念 的 部份 ， 就 是 腦力 激盪 ； 第二 部份 是 評鑑 觀念 好壞 的 部份 ， 不要 先 批評 ， 而是 先 想 觀念 。 有 了 觀念 再 批評 ， 還 沒有 賺錢 不必 想 怎麼 用 錢 ， 先 賺錢 ， 再 用 錢 ！ 先 考取 了 ， 再 來 想 怎麼 繼續 充實 的 問題 。 由 此 發展出 腦力 激盪 的 四 個 原則 ： 第一 ， 延緩 批評 ， 等到 有 了 思想 觀念 再 來 批評 ， 現在 先 想出來 再 說 。 第二 ， 愈 多 愈 好 ， 我們 如果 能 在 三十 分鐘 內 想出 一百 個 觀念 ， 就 絕對 不要 在 最後 三 分鐘 停下來 ， 想到 九十七 個 觀念 。 應 以 量 孕育質 。 第三 ， 自由 運轉 ， 不要 停止 。 好 觀念 常 在 後半部 出現 。 使得 腦力 集中 在 這 個 問題 上 而 不 停止 ， 不致 人 在 此 地 ， 心 在 別 處 ， 另 有所思 。 第四 ， 綜合 改進 。 有 些 觀念 可以 綜合 起來 ， 然後 加以 改進 。 運用 腦力 激盪 ， 最好 是 三十 分鐘 到 四十五 分鐘 ， 因為 在 三十 分鐘 以前 ， 好 觀念 不 容易 出來 ， 四十五 分鐘 之後 容易 疲倦 ， 因為 疲倦 的 關係 就 不 容易 想出 好 觀念 來 。 人數 最好 是 十二 個 人 ， 當中 包括 一 個 領導 者 ， 一 個 副 領導 者 及 做 紀錄 的 人 。 十二 個 人 最好 常常 不同 ， 才 會 有 旁觀者清 ， 又 有 當局 者 清 的 共同 現象 。 實行 時 十二 個 人 坐 在 一 個 圓桌 旁 或 坐成 一 個 圓圈 ， 男女 雜坐 。 舉 個 例子 來 說明 怎樣 做 腦力 激盪 的 活動 ── 例如 歇後語 ， 中國 的 歇後語 是 漢文 創造力 最 高 的 表現 ， 不 懂得 時代 ， 就 不 懂得 歇後語 。 在 我 做 學生