整容 」 的 作法 。 這些 作法 都 是 在 「 危機 管理 」 的 意識 下 ， 具有 高瞻遠矚 、 開創 新 局 的 變革 。 這些 「 金蟬脫殼 」 術 ， 不僅 將 使 日本 的 產業 結構 及 經營 策略 產生 空前 的 革命 ， 也 連帶 的 影響到 其他 國家 的 經濟 變遷 和 發展 。 所以 ， 目前 已 引起 世界 各 國 廣泛 的 重視 。 在 台灣 ， 新台幣 的 升值 一 年 之內 就 已 高達 百分之二十五 ， 許多 中小企業 早已 無力 支撐 而 紛紛 倒閉 ， 僅存 的 亦 在 輸血 出口 之下 苟延殘喘 。 展望 未來 ， 新台幣 升值 的 壓力 仍 有 極 大 的 隱憂 存在 ， 日本 企業 的 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 實在 足供 國內 企業 參考 借鏡 。 日本 企業 的 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 其中 最 值得 重視 的 ， 就 是 研究 發展 方面 的 經費 ， 就 以 營業額 的 比率 來 看 ， 一九八五年 時 ， 日本 電機 電子業 的 投資 達 百分之五 ， 韓國 亦 達 百分之四點一二 ， 而 我國 只 有 百分之一點零二 ， 其他 的 行業 也 差不多 類似 ， 可 見 我國 企業 在 研究