的 機械系 。 當初 有 這些 人才 ， 為什麼 沒有 好好 運用 ？ 當然 我們 就 發現 ， 企業家 本身 要 有 能耐 ， 要 有 認知 ， 才 用 得 上 這些 好 幹部 。 當時 正 逢 台大 和 UCLA （ 加州 大學 洛杉磯 分校 ） 在 高階 管理 課程 的 合作 結束 ， 我 覺得 不 繼續 辦 下去 太 可惜 ， 因為 我 在 舊金山 大學 念 碩士 ， 專攻 創新 （ innovation ） ， 所以 知道 它 的 重要性 。 此外 ， 我 也 曾經 到 UC Berkeley （ 加州 大學 柏克萊 分校 ） ， 一度 想念 博士 。 後來 覺得 年紀 這麼 大 了 ， 再 念 博士 沒意思 ， 但 也 因為 這樣 熟識 了 一 群 教授 ， 所以 我 就 與 UC Berkeley 合作 ， 辦 了 十五 期 的 高階 經營 班 ， 帶 台灣 的 老闆 們 去 上課 。 那 是 二十多 年 前 ， 我們 就 開 兩 種 課程 ： 購併 與 創新 之 管理 ， 都 是 當時 台灣 根本 沒 人 想像到 的 領域 。 從 這些 經驗 ， 我 覺得 大學 可以 提供 業界 非常 寶貴 的 資源 ， 所以 我們 跟 大學 的