本 地 的 企業家 說 ： 『 我 不可能 符合 那樣 的 條件 ， 所以 我 想 怎麼 做 就 怎麼 做 ， 我 知道 如果 我 被 抓到 就 是 被 抓到 了 ， 那 就 看 我 要 付 多少 錢 的 罰款 了 。 』 」 那麼 對 在 本 地 競爭 的 外國 公司 來 說 ， 遵守 中國 的 勞動 規定 是 有 策略 優勢 的 。 那 不光 是 道德 獎勵 ， 還給 了 他們 有力 的 立足點 去 要求 全面 實施 規定 ， 對 本 國 和 外國 競爭 者 一視同仁 。 在 出口 貿易 方面 ， 要 盤算 的 地方 就 不 一樣 了 。 凱西 李吉佛 （ Kathy Lee Gifford ） 、 耐吉 、 Gap 及 其他 公司 蒙羞 的 惡劣 行徑 （ 為 它們 製造 服裝 的 亞洲 與 中美洲 工人 在 駭人聽聞 的 條件 下 工作 ， 被 北美 反 血汗 工廠 活動 份子 揭發 ） 投下 了 長長 的 陰影 。 沒有 一 家 公司 希望 自己 珍貴 的 品牌 因為 低於 標準 的 薪資 、 強迫 加班 、 危險 工作 場所 或 嚴苛 的 管理 措施 遭 揭發 登上 頭條 而 受到 玷污 。 在 實際 作法 上