（一） 臺灣 日系 企業 的 發展 過程 （二） 臺灣 日系 企業 的 變革 日本 企業 當初 尋求 海外 生產 據點 的 背景 ， 主要 是 因應 人事 費用 日 益 高漲 等 的 國內外 產業 環境 改變 。 因此 ， 當時 進駐 的 日本 企業 ， 無 一 不 是 看上 臺灣 的 廉價 勞力 。 但是 ， 隨著 臺灣 產業 結構 轉變 ， 投資 臺灣 的 日系 企業 也 面臨到 前所未見 的 變革期 （ 第一 波 變革 為 80年代 ， 第二 波 變革 是 在 90年代 ） （ 劉仁傑 ， 2001 ） 。 相較 於 60 至 70年代 的 出口 加工 基地 ， 80年代 的 日系 企業 處於 支配性 主導 地位 ， 但 日 台 對等 合作 已 漸 現 雛型 。 無論 是 高科技 產業 發展 或是 對 中國 大陸 的 投資 ， 臺灣 企業 的 製造 優勢 已 逐漸 被 部分 日本 企業 所 認同 。 但是 ， 基於 日本 企業 國際 經 營 的 總公司 核心 導向 和 日本人 核心 導向 ， 以 一 個 海外 據點 展開 主體性 企業 活動 的 臺灣 日系 企業 仍 不 多 見 。 第二 波 變革 於 1992年 至 1998 年 間 ， 因為 國際化 優勢 變遷 ， 最後 選