一 個 傢伙 手 握 可口可樂 跳下 飛機 ， 在 高空 玩 起 空中 衝浪 。 我 猜 你 對 可口可樂 最 鮮明 的 記憶 ， 會 是 它 用來 建立 其 恢宏 精彩 的 品牌 形象 ， 充滿 扣人心弦 畫面 的 某 支 廣告 。 可口可樂 與 它 的 廣告 密不可分 ， 就 像 一 對 相伴 成長 的 雙胞胎 。 可口可樂 可 說 是 採用 「 大眾 行銷 」 （ mass marketing ） 模式 的 經典 品牌 案例 ： 大量 生產 ， 輔以 大規模 的 配銷 （ 「 讓 想 喝 的 人 永遠 觸手 可 及 」 一度 是 可口可樂 內部 不 成文 的 座右銘 ） ， 再 加上 鋪天蓋地 的 廣告 。 曾幾何時 ， 這 種 策略 正 慢慢 失去 影響力 。 儘管 費盡 唇舌 ， 可口可樂 一 擲 千金 的 漂亮 廣告 卻 不再 發揮 影響 消費者 行為 的 效果 。 品牌 與 消費者 之間 開始 出現 隔閡 。 品牌 向 消費者 大聲 訴求 ， 消費者 卻 無動於衷 。 可口可樂 究竟 該 說 點 什麼 新鮮 的 給 消費者 聽 ？ 這 需要 新 策略 。 二 ○ 一一年 ， 奧美 廣告 （ 廣告 教父 大衛 ． 奧格威 一手 創立 的 傳奇 公司 ） 與 奈科