成為 許多 產業 轉型 的 契機 （ 包括 IBM 與 台積 電 ） 。 以 農業 為 例 ， 生產 者 的 貢獻 只 佔 整 個 農業 價值 鏈 中 的 百分之二十 ， 其餘 百分之八十 由 供應 鏈 中 的 服務 加值 者 賺 走 了 。 如何 找到 一 個 突破 的 機會 ， 是 國內 許多 企業 的 創新 轉型 瓶頸 。 過去 在 相對 靜態 與 島 內 產業 的 環境 中 ， 比較 像 開 火車 ， 有 鐵軌 在 引導 ， 只要 煞車 與 加速器 即 可 。 演進 到 以 製造業 為主 的 出口 競爭 中 ， 就 像 在 馬路 上 開 汽車 ， 還 需要 方向盤 及 地圖 來 控制 行走 方向 。 進入 科技 動盪 全球化 的 競爭 後 ， 就 像 在 空中 開 飛機 ， 這 本 書 所 提供 的 「 跡象 判讀 」 理論 等於 給 了 我們 較 好 的 儀表板 、 地球儀 、 以及 與 塔台 的 通訊 ， 可以 在 三 度 空間 中 找到 安身立命 的 航程 ， 脫離 兩難 的 宿命 。 2008年 ， 克里斯汀生 的 門徒 延續 創新 系列 叢書 的 精神 ， 再 推出 《 創新 者 的 成長 指南