間 傢具 工廠 都 很 快 地 裝配 最 現代化 的 科技 ， 目標 是 站 在 科技 最 前線 。 一 個 例子 ， 就 是 他們 在 所謂 「 三 夾板 」 （ board-on-frame ） 上 所 做 的 鉅額 投資 ； 這 是 英格瓦‧坎普拉 在 吉利斯 的 啟發 下 ， 真正 個人 的 原創 。 十 年 前 ， 英格瓦 曾 寫信 給 生產部 經理 哈肯‧艾瑞克森 （ Ha 。 kan Eriksson ） ， 提及 以 「 大型 專案 」 的 方式 研發 三 夾板 。 宗旨 是 建立 一 套 標準 設 備 ， 確保 IKEA 擁有 高度 供 貨 能力 。 原則 上 ， 英格瓦 目前 已 實現 了 這 個 夢想 。 三 夾板 是 以 紙板 或 堅硬 的 纖維 製成 三明治 一般 的 厚板 來 取代 實木 。 英格 瓦 把 這 稱為 「 厚 牆 」 （ thick-wall ） ； 瑞典 許多 建物 內 的 門板 都 是 運用 這 種 技術 製成 。 這 不僅 可 省下 木料 、 減輕 重量 ， 也 照樣 能 保有 堅實 可靠 的 感覺 ， 終 於 成為 IKEA 一 項 重大 成就 。 時至今日 ， IKEA 兩 個 專門 生產 laquered-table 的 工廠 ── 位於 波蘭 西部 的 茲巴斯珍─巴 比 莫斯特 （ Zbaszyb-Babimost ） ， 及 東 北部 的 魯巴伐 （ Lubava ） ── 就 利用 這 種 技術 ， 生產 了 150 萬 張 色澤 明亮 豐富 、 貼 著 樺木 表皮 的 桌子 。 不 到 一 年 ， 生產量 已 超過 兩 倍 。 三 夾板 產品 的 銷售 業績 大概 已 達 15億克朗 （ 1億 美元 ） ； 主要 由 波蘭 製造 。 史威伍 投資 於 波蘭 境 內 各 個 工廠 的 總值 已 超過 2億 ， 員工 人數 則 超出 2,500 名 。 製造 產品 中 98％ 為 出口 ， 其中 又 有 部 份朝 上流 整合 ， 亦即 由 原料 進一步 深入到 林業 管理 。 就 IKEA 的 人生 來 說 ， 波蘭 扮演 的 角色 不再 僅 止 於 「 另 一 個 女人 」 ， 同時 也 是 另 一 個 家 。 這 群 移民 從 這 片 外國 土地 再次 見到 史 馬蘭 的 性情 ， 一 種 認可 簡約 、 勤 懇 、 企業 精神 的 近似 靈魂 。 前 波蘭 貿易 部長 奧 雷喬斯基 （ Andrzej Olechowsky ） 指出 ： 波蘭 從 蘇聯 獨立出來 之後 ， 國內 一 夕 間 冒出 兩百萬 個 小型 企業 。 坎普拉 這 種 兼具 發明 創意 、 頑強 毅力 者 ， 非常 適合 在 共產 政權 下 發展 的 條件 ； 唯有 如此 ， 才 有 辦法 不斷 推陳出新 ， 以 因應 那 種 壓抑 勢力 。 第三 章 麻煩 的 資本主義 9394 IKEA 那 種 簡單 開放 的 管理 架構 ， 讓 一向 受制 官僚 體系 的 人民 滿心 嚮往 ； 一 群 年輕 的 高級 知識 份子 也 開始 希望 到 私有 企業 工作 。 就 管理 架構 來 說 ， IKEA 截然不同於 「 另 一 種 軍隊 管理式 的 跨國 巨人 ， 」 奧雷喬斯基 說道 ： 「 IKEA 乃 是 無 障礙 管理 架構 的 典範 。 」 這 家 傢具 公司 的 商 品 ， 恰好 滿足 這 群 長久以來 無法 負擔 生活 必需品 更新 的 人民 ； 這裡 的 民眾 在 極度 劣質 的 生活 條件 下 ， 對於 IKEA 提出 的 另 一 種 選擇 深 表 激賞 。 「 來到 波蘭 絕對 是 個 再 明智不過 的 抉擇 了 。 這裡 的 人民 相當 樂觀 ； 他們 已 把 過去 的 黑暗 拋 在 腦 後 ， 積極 地 朝向 光明 的 前方 看 。 」 這 是 葛雷賓斯基