更 謹慎 的 方式 處理 。 哈佛 企管 學院 教授 波特 （ Michael Porter ） 在 他 厚重 的 《 國家 的 競爭 優勢 》 （ The Competitive Advantage of Nations ） 一 書 中 指出 ： 「 德國 企業 不 像 美國 與 日本 企業 ， 獨霸 許多 工業 。 」 但 波特 補充 道 ： 「 世界 上 沒有 一 個 國家 ， 包括 日本 ， 能 在 這麼 寬廣 的 工業 領域 中 展現 那麼 強大 的 國際 地位 。 」 波特 列舉 的 統計 資料 顯示 ， 德國 企業 是 如何 囊括 三％ 以上 的 世界 出口 市場 ， 內容 包羅萬象 ， 從 煤炭 到 硫酸鉀 、 幫浦 、 鮮奶 、 印刷 機器 、 自動 點唱機 、 橡膠 與 塑膠 機器 、 包裝 機器 、 縫紉 機用針 、 紡織 機器 ， 項目 多 得 列 不 完 。 如 波特 的 目錄 所 示 ， 德國 企業 看來 比較 不 顯眼 ， 因為 它們 在 消費者 看 不 到 的 工業 方面 表現 強勁 。 誰 會 知道 美國 九％ 的 蕾絲 是 用 卡邁爾 的 機器 生產 的 ？ 誰 又 知道 百威 （ Budweiser ） 啤酒 的 標籤 是 用 克朗司 的 貼 標籤 機器