管理 的 控制權 ， 但 最後 還 是 以 平手 局面 收場 。 我 和 薛 局長 之間 終於 重歸 和平 ， 也 任命 張 先生 為 公司 總經理 ， 合資 企業 的 經營 局面 也 隨 之 穩定下來 。 我們 試圖 與 張 總經理 一起 努力 ， 改善 營運 狀況 。 只是 公司 營運 進展 有限 ， 還是 讓 人 沮喪 不已 。 張 先生 是 個 好人 ， 但 他 從 國營 事業 帶來 的 保守 心態 ， 注定 了 公司 難 有 改變 。 舉例 來 說 ， 一九九七年 時 ， 我 在 亞新科 公司 大力 推動 出口 業務 ， 我 覺得 這 有助於 分散 市場 ， 同時 也 可以 從 服務 這些 要求 嚴格 的 全球 客戶 的 過程 中 累積 寶貴 經驗 。 儘管 中國 產品 的 品質 標準 日益 提升 ， 但是 就 品質 而 言 ， 比起 美國 公司 ， 中國 客戶 的 容忍 幅度 比較 大 。 如果 我們 能 將 產品 賣給 全球 第一流 的 公司 ， 我 就 很 有 自信 ， 我們 將 會 更 有 未來 。 如果 我們 只 服務 中國 客戶 ， 對於 未來 ， 我 可就 不 是 那麼 有 把握 了 。 對於 來 中國