分為 內部 因素 及 外部 因素 兩 大 類 ， ( 一 ) 內部 因素 ： 例如 子公司 業績 不振 （ 全數 個案 企業 ） 、 合資 者 意見 相左 （ 名古屋 製綱 、 山西 、 山武 、 帝人 、 Metek北村 ） 、 子公司 品質 低落 （ 名古屋 製綱 、 山西 、 Metek北村 ） 、 事 前 投資 調查 ／ 海外 管理 經驗 不足 （ 名古屋 製綱 、 E 公司 、 Metek北村 ） ； ( 二 ) 外部 因素 ： 例如 薪資 水準 上揚 （ Uniden 、 名古屋 製綱 、 桃井製網 、 帝人 、 船井 ） 、 新台幣 升值 不利 出口 （ Uniden 、 桃井製網 、 帝人 、 船井 ） 、 市場 需求 低落 （ 名古屋 製綱 、 山西 、 山武 ） 、 員工 流動率 過 高 （ 名古屋 製綱 、 Metek北村 ） 、 替代品 出現 （ 名古屋 製綱 ） 。 以上 ， 除了 反應 地主國 勞動 成本 上漲 ／ 經濟 成長 等 總體 投資 環境 變化 而 發生 的 撤退 行動 之外 ， 企業 內部 員工 流動率 高 → 品質 低落 → 無法 滿足 顧客 品質 要求 → 市場 需求 低落 → 業績 不振 而 發生 的 撤退 行動 亦 值得 重視 。 二 、 撤退 與 技術 移轉 之