， 掌生 穀粒 只 有 一 個 原則 ， 即 是 「 農家 先 獲利 」 。 將 產品 成本 控制 在 固定 的％ 數 內 ， 再 加上 營業 費用 ， 最後 考量 售價 對 消費者 是 友善 的 ， 依 成本 由 下 而 上 ， 制定出 產品 的 價格 。 這 是 服務 台灣 市場 現階段 的 做法 ， 未來 在 拓展 海外 市場 時 ， 掌生 穀粒 期望 能 在 表現 形式 上 賦予 更多 的 附加 價值 ， 那麼 就 能 真正 落實 以 品牌 價值 來 為 產品 定價 的 方式 。 2012 年 12 月 ， 掌生 穀粒 又 走上 突破 之 路 — 接受 創投 的 挹注 。 對 掌生 穀粒 而 言 ， 從 微型 產業 ， 到 運用 創 投資金 來 把 事情 做 大 ， 在 文創 產業 裡 可以 是 一 個 示範 。 「 不論 最後 結果 是 好 的 ， 或是 失敗 的 ， 有時候 失敗 經驗 比 成功 經驗 還要 重要 ， 但 這 就 是 我們 做 的 選擇 跟 改變 。 」 程昀儀 堅定 地 說 。 站上 國際 舞台 ， 這 場 仗 得 從 外面 繞回來 打 。 創意 ， 在 腦海