， 幫助 擴張 SM 全球 市場 的 領域 。 雖然 「 景觀 」 要素 中 的 「 金融 」 比重 還 不 大 ， 但 隨著 SM 在 海外 市場 上 的 表現 愈來愈 搶眼 ， 已 吸引 不少 外國 投資客 ， 此 舉 不但 確保 了 SM 在 內容 製作 有 更多 的 資金 ， 能 繼續 推出 有 競爭力 的 商品 及 藝人 。 這些 外資 流量 的 增加 ， 也 有助 SM 維持 全球化 的 良性 循環 （ 詳見 圖 9 ） 。 2000年 開始 ， 網際 網路 與 行動電話 市場 漸 趨 成熟 。 2000 年 12 月 SM 與 日本 最 大 的 娛樂 集團 合作 ， 成立 了 網路 服務 公司 Fan-dango Korea ， 透過 內容 的 加工 ， 創造出 高 附加 價值 的 數位 內容 。 為 了 因應 新 媒體 的 發展 ， SM 特別 投資 了 新 媒體 事業部 ， 此 部門 專門 分析 新 媒體 的 趨勢 與 科技 的 發展 ， 因此 對 產業 生態 變化 的 反應 十分 靈敏 。 SM 也 因為 長期 以來 所 累積 的 經驗 與 知識 ， 成為 新興 媒體 的 最 大 受惠 者 。 匯流 時代 ， 音樂 市場 急速 地 轉換成