海外 市場 的 成功 。 金英敏 表示 ， 過去 幾 年 來 ， 市場 沒落 的 速度 比 開發 新 商品 的 速度 還 要 快 ， 導致 全球 唱片 公司 面臨 危機 。 「 日本 唱片 公司 在 這 段 期間 疏於 發掘 新星 ， 而 他們 又 急於 尋找 當下 市場 需要 的 明星 ， 結果 看上 『 少女 時代 』 。 我們 因此 能夠 與 日本 環球 音樂 （ Universal Music Japan ） 順利 簽約 。 」 （ 中央日報 ， 2011.02.20 ） 對於 SM 的 長期 訓練 系統 也 有 持 負面 的 看法 。 2010 年 12 月 ， 韓國 公平 交易 委員會 （ Fair Trade Commission ） 判定 SM 與 藝人 或 練習生 所 簽 的 合約 是 不 公正 的 專屬 藝人 合約 ， 結果 ， 「 簽約 後 十三 年 」 或 「 出道 後 十 年 」 以上 的 合約 期間 ， 改為 「 出道 後 七 年 」 。 李秀滿 對 旗下 藝人 簽署 長期 合約 的 韓國式 培訓 系統 飽受 詬病 發表 看法 ， 「 那 是 因為 他們 不 知道 韓國式 培訓 系統 是 韓流 全球化 的 原動力 。 我們 選拔 有 潛力 的 練習生 ， 從小 就 對 他們