的 需求 有所 滿足 。 粉絲 們 因為 喜歡 「 東方 神起 」 ， 而 去 看 SMTOWN Live ， 結果 也 喜歡上 了 「 SHINee 」 與 「 f ( x ) 」 ， 後來 還 去 看 「 SHINee 」 與 「 f ( x ) 」 的 演唱會 ， 如此 ， 連鎖 影響 之下 可以 為 其他 團體 增加 收益 ， 因此 SM 的 品牌化 極其 重要 ， 將來 還 會 繼續 在 全球 推動 品牌化 （ 聯合 新聞 ， 2011.09.05 ） 。 總計 至 2013 年 10 月 止 ， SMTOWN Live 在 9 個 國家 12 個 城市 ， 總共 舉行 了 25 場 ， 累積 觀眾 人數 多達 85萬 人 （ 詳見 表 26 ） 。 六 、 事業 多元化 及 跨 產業 合作 從 2000年 開始 ， 日漸 茁壯 的 韓國 演藝 市場 營業額 已 成長 達到 18兆 韓 元 ， 小 規模 的 娛樂 公司 之間 的 簽約 合併 ， 儼然 已 成為 變身 大 企業 的 一 個 重要 契機 。 不僅 如此 ， 唱片 公司 、 經紀 公司 、 電影 公司 等 具備 專業 性質 的 公司 ， 也 相互 合作 投入 演藝 事業 以 擴大 公司 規模 ， 服務 項目