稀奇 ， 而且 也 不 被 認為 太多 。 」 （ 註 10 ） 為什麼 在 短短 數 年 之間 ， 國人 花錢 的 方式 會 有 這麼 大 的 差別 呢 ？ 王永慶 認為 ， 那 是 因為 台灣人 有 一 種 錯誤 的 觀念 ， 普遍 認為 只要 物資 享受 提高 ， 錢 花 多 了 ， 生活 水準 就 提高 了 。 此 一 錯誤 觀念 養成 台灣人 浪費 的 生活 習慣 。 我們 常 聽 人 說 ， 台灣 一 年 要 吃掉 兩 條 高速 公路 ， 台灣 各 大 小 城市 裡 ， 餐廳 、 賓館 、 咖啡廳 、 沙龍 四處 林立 ， 種類 與 數量 之 多 可能 是 世界 之 冠 ， 此 種 逐漸 奢靡 的 浪費 風氣 ， 令 人 擔憂 。 歐美 等 先進 國家 的 大 小 城市 裡 ， 不 像 台灣 有 這麼多 消費 場所 ， 他們 談 生意 沒 什麼 應酬 ， 一 到 晚上 時間 ， 多數 留 在 家 裡 與 家人 共享 天倫之樂 ， 這 一 點 很 值得 台灣人 多多 效法 學習 。 王永慶 以 本身 的 經驗 為 例 ， 談到 台灣 奢華 虛浮 的 現象 ， 他 曾 宴請 美國 台塑 公司 兩百六十 名 員工 與 眷屬 ， 包括 吃飯 及 給 小孩 禮物 ， 一共 只 花 了 一千二百 美元 ， 折合 新台幣 五萬 元 不到 。 在 台灣 ， 若 以 同樣 的 費用 請客 ， 頂多 辦 五 桌 酒席 ， 只 能 請 六十 個 客人 ； 若是 高級 一點 的 套餐 ， 恐怕 只 能 辦 兩三 桌 。 （ 註 11 ） 目前 ， 台灣人 所 賺 的 錢 只有 先進 國家 的 四分之一 ， 而 花錢 卻 是 別人 的 四 倍 。 以 台灣 企業 的 繁榮 ， 絕大部分 是 依賴 國民 勤勞 節儉 的 美德 賺取 與 國外 相比 工資 的 差額 而 來 ， 可是 奢靡 浪費 與 日 增加 ， 勤勞 節儉 卻 逐漸 衰微 ， 這 對 台灣 未來 的 發展 相當 不利 。 崇尚 節儉 的 企業家 台灣 第一 代 的 知名 企業家 崇尚 節儉 的 除了 王永慶 之外 ， 還 有 國泰 企業 創辦人 蔡萬春 與 永豐餘 企業 創辦人 何傳 。 先 說 蔡萬春 。 蔡萬春 以 「 丸莊 」 醬油 發跡 ， 他 年輕 時 當 推銷員 ， 為 了 省錢 ， 請 客戶 抽 全 支 香菸 ， 自己 則 把 香菸 剪 半 ， 抽 半 截 的 。 當時 ， 他 買 襪子 總是 挑選 若干 同樣 款式 與 顏色 相同 的 ， 有 人 問 他 為何 不 多 挑 幾 種 式樣 與 顏色 呢 ？ 他 答道 ： 「 任何 一 雙 襪子 穿 久 了 總會 破 ， 但 通常 不 是 兩 雙 同時 破損 ， 只 破 一 隻 就 丟掉 一 雙 太 浪費 了 。 買 同樣 款式 與 顏色 的 襪子 ， 破 一 隻 就 換掉 一 隻 ， 可 省下 不少 錢 。 」 由 此 可 知 他 節儉 的 程度 。 再說 何傳 。 永豐餘 以 造紙 聞名 全 台灣 ， 何 傳 平常 關心 的 不 是 公司 的 營運 數字 ， 而是 員工 的 行為 是否 秉承 他 節儉 刻苦 的 精神 。 他 平常 巡視 工廠 時 最 留意 垃圾堆 ， 目的 就 在 發現 是否 還 有 可 用 之 物 。 他 的 事業 起源於 高雄 ， 早年 他 經常 搭 火車 來往 於 高雄 與 台北 之間 。 為 了 節省 時間 ， 他 從不 在 白天 搭 火車 ， 而是 利用 晚上 搭乘 火車 的 臥 鋪 ， 一 覺 醒來 時