貿易 戰爭 ， 而 其 對手 事實 上 是 在 中國 辦 企業 的 另 一 群 韓國人 。 讓 人 更加 意外 的 是 ， 這 場 泡 菜 風波 在 兩 個 月 後 突然 偃旗息鼓 ， 因為 那些 發起 事端 的 韓國 公司 發現 ， 對 「 中國 產 韓國 泡菜 」 的 品質 質疑 已經 嚴重 影響到 泡菜 在 國際 市場 上 的 動銷 ， 在 歐美 的 超市 裡 ， 韓國 和 中國 的 泡菜 同時 遭到 撤櫃 。 跨 國界 的 貿易 戰 打到 這 個 份兒 上 ， 已經 讓 人 有點 哭笑不得了 。 中國 商品 如何 應對 問題 百出 的 反 傾銷 風波 ， 成為 中國 經濟學家 需要 解答 的 難題 。 這 年 九月 ， 長江 商學院 院長 項兵 教授 提出 了 一 個 讓 人 吃驚 的 大膽 建議 — 「 我們 為什麼 不 去 買下 沃爾瑪 ？ 」 據 他 的 推算 ， 全球 最 大 零售 商沃爾瑪 的 第一 大 股東 持股 才 三．五一％ ， 前 五 大 加起來 市值 不過 二百四十億 美元 。 項兵 說 ， 「 花 二百四十億 美元 做 一 間 世界 頂級 公司 的 最 大 股東 ， 讓 別人 為 你 打工 ， 多 好 的 主意 啊 。 」 這 一 奇 思 的 最 大 想像 空間 在於 ， 變成 中國 公司 的 沃爾瑪理所當然 會 成為 中國 商品 最 好 的 販賣 管道 ， 所謂 的 反 傾銷 自然 迎刃而解 ， 用 項 兵 的 話 說 ， 「 雖然 我們 不能 絕對 要求 沃爾瑪 採購 中國 商品 ， 但 作為 董事會 的 股東 ， 我們 至少 可以 影響 沃爾瑪 的 採購 策略 ， 使 更多 的 中國 主流 產品 進入 歐美 主流 市場 。 」 一 個 事實 是 ， 自 二○○ 二 年 起 ， 沃爾瑪 中國 採購 商品 出口 總額 持續 大幅 提升 ， 到 二○○ 五 年 已經 接近 一百八十億 美元 。 在 沃爾瑪 的 六千 家 全球 供應商 中 ， 中國 企業 就 占 了 八○％ ！ 項兵 這 項 建議 可能 是 本 年度 最 大膽 、 最 富 創意 ， 也 最 具 爭議 的 商業 構想 ， 甚至 引起 《 紐約時報 》 的 注意 。 該 報 記者 在 評論 中 說 ， 「 這 也許 是 一 個 幾乎 沒有 全球 品牌 、 但 產品 數量 巨大 的 國家 ， 向 價值 鏈 上方 攀登 的 好 主意 。 」 令 人 遺憾 的 是 ， 當 項 兵 在 各 種 場合 鼓吹 這 個 建議 時 ， 所有 官員 均 微笑 頷首 而 不置可否 ， 這 個 「 好 主意 」 看上去 缺乏 一 個 可 操作 的 「 好 方法 」 。 跨國 企業 的 「 問題 年 」 就 當 中國 商品 在 海外 遭遇 反 傾銷 煩惱 的 時候 ， 那些 顯赫 的 跨國 品牌 在 中國 的 日子 也 不 好過 ， 這 實在 是 一 個 十分 有趣 的 映照 。 二○○ 五 年 以來 ， 寶鹼 、 新力 、 雀巢 、 戴爾 等 一向 被 視為 學習 典範 的 國際 公司 均 在 中國 連連 遭遇 公關 危機 ， 有 人 因此 將 二○○ 五 年 稱為 跨國 公司 的 在 華 「 問題 年 」 。 三月 七日 ， 江西 南昌 消費者 呂萍狀 告 寶鹼 出品 的 高級 化妝品 SK－ Ⅱ 宣傳 不實 。 寶鹼 在 一 份 產品 使用 手冊 上 宣稱 ： 「 SK－ Ⅱ 是 當今 最 有效 擊退 細紋 及 皮膚 粗糙 鬆弛 的 科技 … … 使用 後 十 分鐘 出現 奇蹟 ， 兩 星期 明顯 擊退 細紋 及 皺紋 ， 連續 使用 二十八 天 ， 細紋 及 皺紋