國家 從 工業 先進 國家 獲得 成 熟 的 （ 特定 形態 的 ） 國外 技術 。 由於 缺乏 建立 生產 運作 的 本土 能力 ， 企業 家 通過 獲得 國外 成 套 技術 來 啟動 生產 ， 其中 包括 裝配 方法 、 產品 規格 、 生產 技術 、 技術人員 和 零組件 。 這 一 階段 的 生產 僅 是 自 外國 投入 的 組裝 生產 ， 生產出 相當 標準 的 、 無 明顯 差別 的 產品 。 由於 勞動力 成本 低 ， 加上 受到 保護 的 市場 中 沒有 太多 成本 的 壓力 ， 相形之下 生產 效率 不 高 。 迫切 的 技術 任務 是 將 那些 技術 和 市場 已 在 其他 地 方 得到 驗證 的 外國 技術 加以 轉化 ， 製造出 產品 。 為 此 目的 ， 只有 工程 技術 是 必需 的 努力 。 在 實施 生產 操作 之初 ， 外國 的 技術 援助 在 排除 故障 、 解決 問題 上 顯得 非常 重要 。 但是 隨著 本 國 技術 人員 獲得 生產 和 產品 設計 的 經驗 ， 利用 外 國 援助 的 情況 將 很 快 消失 。 一旦 任務 得以 完成 ， 生產 和 產品 設計 技術 很 快 在 全 國 範圍 內 得到 傳播 。 晚來 的 進入 者 ， 靠 挖角 的 方法 從 先期 獲得 技術 的 企業 中 偷取 有 經驗 的 技術 人員 ， 獲得 技術 能力 。 遲到 的 進入 者 會 加劇 競爭 ， 激發 本 國 對 消化 吸收 國外 技術 以 生 產 各 具 特色 的 產品 的 技術 努力 。 技術 重點 放 在 工程 管理 和 有限 的 發展 （ develop ） 開發 相關 產品 ， 而 不 需要 外國 技術 的 直接 轉讓 。 由於 對 一般 生產 技術 的 消化 吸收 比較 成功 ， 日益 強調 增加 出口 ， 加上 本 國 科學 和 工程 管理 人員 能力 的 不斷 提高 ， 使得 技術 逐步 改進 。 通過 本 國 在 研究 發展 和 工程 管理 方面 的 努力 ， 引進 的 技術 被 應用 於 各 種 生產線 。 沿 著 獲得 、 消 化 吸收 和 改進 的 軌跡 ， 後進 地區 國家 中 的 企業 走 的 是 與 先進 國家 研究 發展 和 工程 管理 反向 的 道路 。 102103 兩 者 的 結合 把 艾伯納西 和 厄特巴克 的 技術 軌跡 與 我 提出 的 技術 軌跡 相 結合 ， 李軫周 和 他 的 同事 提出 ： 後進 地區 國家 的 三段式 技術 發展 軌跡 ， 不僅 發生 在 特定 領域 成 熟 技術 的 傳播 過程 中 ， 而且 發生 在 正在 發展 和 成長 的 技術 和 流動 階段 。 如 圖 4-2 所 示 ， 後進 地區 國家 中 的 企業 若 已 成功 的 獲得 、 消化 吸收 ， 有時 甚至 改進 引進 的 成熟 技術 ， 可能 會 利用 先進 國家 尚 處於 轉化 階段 的 較 高級 技 術 重複 上述 的 過程 。 處在 後進 地區 國家 和 地區 第一 梯隊 的 台灣 和 南韓 ， 有 許多 產業 已 達到 這 個 階段 。 如果 成功 ， 它們 也許 最終 會 積累 本 國 的 技術 能 力 ， 在 流動 階段 總結出 新興 技術 ， 挑戰 先進 國家 中 的 企業 。 當 有 足夠 數量 的 企業 達到 這 一 階段 時 ， 這 個 國家 就 可以 被 視為 是 先進 國家 。 迄 今 ， 日本 可能 是 二十世紀 中 唯一 達到 這 個 階段 的 後進 地區 國家 。 這 個 架構 闡明 了 不斷 變化 的 世界 技術 環境 、 研究 機構 和 企業 正 是 要 在 如此 環境