， 設法 說服 國內 的 供應商 跟 他們 一起 外移 ， 而 這 就 是 亞洲 國家 的 新 商機 。 此 模式 曾 在 外移到 美國 的 日本 汽車 製造 廠商 之間 相當 盛行 ， 最後 還 成為 貿易 協商 議題 。 外移 的 日本 企業 得 向 當地 企業 取得 所 需 ， 反過來 ， 當地 企業 則 可 運用 西方 和 其他 地區 提供 的 產品 及 建議 ， 來 增加 對 日 的 銷售量 。 例如 ， 中國 和 日本 企業 合作 進行 許多 大型 計畫 ， 從 中國 農業 的 現代化 ， 到 興建 連接 北京 與 上海 的 高速 鐵路 都 包括 在 內 。 這些 計畫 顯然 對 主要 的 日本 承包商 有利 ， 但 也 對 當地 廠商 、 供應 當地 廠商 的 公司 ， 或 對 這些 計畫 感興趣 的 非 中國 廠商 有利 。 事實 上 ， 除了 直接 的 供應 安排 之外 ， 這些 獨特 的 中 日 合作 計畫 ， 以及 日本 產業 向 亞洲 擴展 的 趨勢 ， 應該 都 會 刺激 當地 廠商 ， 提升 他們 的 營運 與 產品 品質 ， 以 吸引 與 日本 相關 的 新 業務 。 這些 發展 也 能 提供 額外 的 機會 ， 特別 是 經驗 豐富 的 西方 顧問 和 工程 營運 、 系統 與 電腦 人員 ， 因為 他們 能 把 建議 、 設備 和 系統 ， 銷售給 這些 亞洲 廠商 ─ 相對 的 ， 這些 亞洲 廠商 就 可以 升級 ， 以 符合 日本 著名 的 嚴格 企業 標準 。 亞洲 企業 也 可以 獲得 類似 的 機會 而 遷移至 日本 ， 這 也 是 亞洲 經濟 整合 的 一 部份 。 在 日本 成為 總部 國家 之 際 ， 其他 的 亞洲 廠商 將 會 設法 延伸 與 日本 外移 廠商 的 關係 ， 直接 出口 至 日本 ， 或是 在 日本 設立 辦公室 ， 提供 銷售 與 服務 。 許多 企業 已經 朝 這 方向 努力 。 例如 在 1990年代 ， 雖然 日本 處於 不景氣 ， 但 韓國 三星 （ Samsung ） 仍 擴大 了 它 的 兩 家 日本 子公司 ， 而 韓國 的 起亞 汽車 （ Kia Motors ） 也 擴大 在 日本 千葉縣 （ Chiba ） 印西市 （ Inzai ） 的 研究 業務 。 台灣 的 高爾夫球 設備 主要 製造商 Precision Casting Manufacturing Company 也 利用 亞洲 的 整合 趨勢 ， 擴大 在 日本 的 郵購 業務 。 當 這些 亞洲 企業 把 注意力 集中 在 日本 ， 以便 利用 環境 改變 所 提供 的 機會 時 ， 其實 他們 也 提供 了 亞洲 其他 廠商 機會 ── 甚至 澤及 歐洲 與 美國 的 廠商 。 對於 原本 沒 機會 切入 日本 市場 的 企業 而 言 ， 與 這些 亞洲 廠商 合作 應該 是 特別 具 吸引力 。 就 如 亞洲 當地 的 廠商 供應 日本 外移 的 廠商 和 計畫 一樣 ， 到 日本 設廠 的 亞洲 廠商 也 會 提供 機會 給 其他 供應商 、 顧問 、 工程 人員 和 其他 業務 支援 單位 ， 以便 進一步 改良 產品 ， 提升 效率 ， 最後 在 要求 嚴苛 的 日本 市場 興盛 發展 。 日本 經濟 重新 定向 的 益處 日本 國內 經濟 的 重新 定向 ， 應該 會 創造 更多 新 的 企畫案 與 投資 計畫 。 如 前 所 述 ， 未來 ， 日本 必須 將 重心 從 傳統 獨重 大量 製造 與 出口 ， 轉移 至 管理 、 設計 與 金融 活動 ， 這 將 有助於 她 成為 亞洲 的 總部 國家 。 在 經濟 重心 的 大幅度 改變 下 ， 日本 自然 得 更新 技能 與 商業 實務 ， 相對 的 ， 這 將 會 為