。 所以 算 一 算 ， 三星 還是 精於 廟 算 的 陽謀家 。 」 ‧ 〔 思考 空間 〕 競爭 者 間 的 協議 ， 常 屬 冒險 之 舉 ， 也 難得 有效 ， 但 却 比 聽天由命 來得 好 。 管理 高手 81／葉松根 （ 「 大葉 開發 」 董事長 ） 興業家 ◎ 眼光 獨到 ， 勇於 創新 「 敢 拚 、 敢 衝 的 精神 。 」 日本 的 「 高島屋 百貨 」 ， 是 日本 許多 百貨公司 中 ， 經營 最 傑出 、 顧客 滿意度 最 高 的 企業 。 它 不僅 以 高品質 的 服務 著稱 於 世 ， 同時 也 以 精緻化 的 商品 ， 贏得 顧客 的 好評 。 目前 高島屋 在 美國 、 歐洲 、 東南亞 等 十五 個 國家 的 十八 個 城市 ， 共 有 三十三 家 百貨公司 。 而 首先 將 其 引進 台灣 的 則 是 「 大葉 開發 」 的 董事長 葉松根 。 大葉 開發 和 高島屋 合作 的 大葉高島屋 百貨 ， 在 民國 八十三年 七月 開幕 ， 目前 是 國內 最 大 的 百貨公司 。 它 和 其他 百貨公司 比較 ， 有 以下 幾 點 特色 ： 一 、 選擇 台灣 國際化 色彩 最 深 、 最 濃 的 天母 商圈 ， 遠離 台北市 的 喧囂 和 擁擠 。 二 、 突破 商圈型 百貨 的 格局 和 侷限 ， 而 以 都會型 百貨 定位 。 三 、 規劃 可 容納 二○○ ○ 輛 汽車 的 停車場 ， 提供 消費者 舒適 、 便捷 、 效率 的 購物 空間 。 四 、 引進 日本 百貨 專業 的 管理 制度 與 行銷 手法 ， 提升 服務 的 品質 ， 並 藉由 藝術 和 文化 的 活動 ， 增加 與 消費者 的 溝通 與 交流 。 葉松根 十分 自豪 的 說 ： 「 在 台灣 已 創造出 經濟 奇蹟 ， 國民 所得 高達 一萬二千 美金 ， 並且 邁向 『 亞太 營運 中心 』 的 時刻 ， 消費者 的 需求 也 呈現 多樣化 、 精緻化 、 國際化 的 趨勢 。 過去 商圈 型 的 百貨公司 ， 不論 商品 或 服務 ， 均 已 無法 令 消費者 滿意 。 為 了 提升 國人 的 生活 品質 與 購物 品味 ， 此時 與 高島屋 的 合作 應 屬 最佳 時機 。 而 事實 也 證明 我 的 構想 和 眼光 是 正確 的 ， 因為 大葉高島屋 百貨 開幕 當天 ， 即 破 記錄 的 湧進 將近 十五萬 的 顧客 。 於 此 可 知 ， 國人 對 高品質 、 精緻化 的 百貨公司 是 如何 的 期待 與 渴望 ！ 」 葉松根 在 國內 企業界 一向 有 「 興業家 」 、 「 創業家 」 （ Entrepreneur ） 之 稱 ， 其 眼光 、 膽識 和 敢 拚 、 敢 衝 的 精神 ， 幾乎 無 人 能 及 ， 如今 雖 在 汽車業 遇到 頓挫 ， 但是 以 他 長於 開創 、 勇於 創新 的 作風 ， 他 的 東山再起 ， 應 是 指日可待 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 卓越 的 企業家 ， 在 獲致 真正 的 成功 之前 ， 平均 大約 要 經歷 三‧八 次 的 挫敗 。 管理 高手 82／魯 振榮 （ 「 大榕 公司 」 副董事長 ） 精算 ◎ 盯住 每 一 塊 錢 的 成本 「 積小利成 大利 。 」 全 台灣 店面 租金 最 高 的 地方 在 哪裡 ？ 有 人 說 是 台北市 忠孝東路 ＳＯＧＯ 百貨 及 其 週邊 ， 有 人 說 是 西門町 的 地王 「 女王 服飾 」 ， 亦 有 人 說 是 在 信義 計劃區 。 其實 ， 若 以 租金 計算 ， 最 昂貴 的 地方 應該 是 中正 機場 的 免稅區 。 該 區 每 月 每 坪 的 特許費