執行 副總經理 陳逸平 說 ： 「 主要 在於 『 低風險 策略 』 （ Low Risk Strategy ） 。 銀行 的 經營 ， 只要 能 掌握住 『 低風險 』 的 關鍵 ， 『 高獲利 』 自在 其中 。 」 陳逸平 進一步 說明 「 低風險 」 策略 ， 他 說 ： 「 上海 商 銀行 在 四十七 家 本 國 銀行 中 ， 傳統 存放款 業務 的 市場 占有率 ， 只 有 百分之一點五 ， 但是 在 外匯 業務 ， 包括 國際 金融 業務 方面 的 占有率 則 高達 百分之六 。 此 一 業務 結構 上 的 差異 ， 使得 我們 逾 放款 的 比率 ， 比 同業 平均 水準 的 百分之三點五 要 低 ， 去年 我們 逾 放款 的 比率 只 有 百分之二點四八 。 逾 放款 比率 低 ， 風險 自然 低 ， 風險 低 ， 獲利 自然 就 高 。 」 「 此外 ， 上海 商銀 的 業 外 投資 ， 尤其 是 海外 長期 股權 的 投資 ， 亦 為 高 獲利 的 因素 。 其他 銀行 主要 的 獲利 ， 約 百分之八十 來自 利息 ， 我們 則 有 百分之五十六 是 來自於 海外 長期 股權 的 投資 。 在 業務 『 低風險 』 ， 而 獲利 結構 又 不同 的 情況 下 ， 乃 能 達到 『 高獲利 』 的 目標 。 」 ‧ 〔 思考 空間 〕 短期 的 盈虧 靠 信心 ， 長期 的 勝負 則 靠 結構 。 策略 高手 54／林榮三 （ 「 聯邦 集團 」 負責人 ） 前進 綠島 ： 「 潛龍 策略 」 ◎ 火 燒 島 變 黃金島 「 潛龍 在 地 、 見 龍 在 田 、 飛龍 在 天 。 」 台灣 地 狹 人 稠 ， 三萬六千 平方公里 的 土地 ， 擠滿 二千二百萬 的 人口 ， 平均 密度 幾乎 已 是 全球 第一 。 自從 創造 了 經濟 奇蹟 之後 ， 國民 平均 所得 已 高達 一萬一千 美元 。 當 食衣住行 的 基本 需求 無虞 之後 ， 大家 乃 致力 於 生活 環境 和 品質 的 改善 ， 娛樂 休閒 的 問題 乃 成為 大家 關心 的 重要 議題 。 然而 ， 要 發展 觀光 ， 西部 早已 開發 過度 ， 而且 支離破碎 。 東部 又 受限於 交通 和 環境 保護 ， 於是 大家 乃 將 焦點 集中 於 外島 。 外島 之中 ， 堪稱 較 有 觀光 資源 ， 且 少 抗爭 反對 之 聲 的 ， 就 屬 綠島 。 於是 許多 財團 乃 趁 「 國有 財產局 」 標售 綠島 國有 土地 的 機會 ， 不聲不響 的 前進 綠島 。 綠島 一 筆 五點六 公頃 的 觀光 旅館 用地 ， 標售 時 ， 不但 吸引 太平洋 、 尖 美 、 東 雲 、 潤泰 、 聯邦 等 財團 競標 ， 而且 「 聯邦 集團 」 最後 還 以 十三億八千八百八十八萬九千九百 元 的 天價 得標 ， 比 底價 的 二億一千萬 元 高出 六 倍 有餘 ， 足見 其 志在必得 的 企圖心 。 聯邦 集團 何以 要 用 如此 高 的 代價 取得 這 塊 土地 呢 ？ 集團 負責人 林榮三 說 ： 「 經營 事業 要 有 百 年 計劃 ， 高瞻遠矚 是 聯邦 集團 一向 的 經營 理念 。 台灣 土地 的 開發 已 趨於 飽和 ， 而且 達到 寸 土 寸 金 的 地步 。 顯而易見 ， 未來 除了 離島 之外 ， 已 別 無 出路 。 所以 ， 我們 雖然 是 以 相當於 每 坪 八萬二千 元 的 高價 標到 目前 仍 屬 不毛之地 的 土地 ， 但是 大家 將 會 在 二 、 三十 年 後 發現 ， 這 項 投資 的 價值 ， 以及 我們 『 潛龍 策略 』 （ Latent Dragon Strategy ） 的 正確性 。 」 林榮三 說 ： 「 土地 在 台灣 是