之 非常 狀態 。 然而 ， 大多數 企業 明知 欲 解救 當時 之 困境 ， 唯有 立即 更換 大部分 在 以前 保護 及 扶持 政策 （ 包括 大幅 偏 高 之 台幣 對 美元 匯率 ） 下 用以 與 國外 企業 競爭 之 機器 設備 ， 並 積極 講求 研究 開發 ； 但 在 保護 與 扶持 環境 中 養成 之 企業 ， 多 不 敢 接受 此 一 嚴酷 之 挑戰 ， 而 寧願 以 遠期 外匯 操作 之 接 單 方式 謀取 預期 台幣 升值 可能 獲得 之 利益 ， 以 求 苟延殘喘 ； 或 竟 以 其 出口 外匯 換得 之 台幣 從事 房地產 及 股票 投機 ， 謀取 非分之暴利 。 終 致 傳統 之 優良 工作 倫理 及 樸質 社會 風氣 ， 在 數 年 間 即 大部分 遭受 破壞 。 近 三十餘 年 來 ， 我 一直 堅持 自由 經濟 理念 ， 而 對 政府 採取 之 高度 干涉 政策 批評 不遺餘力 ； 今 親 見 政府 鑄成 如此 大錯 ， 竊 以為 在 不 違反 自由化 、 國際化 之 大 原則 下 政府 應 及早 有 所 作為 ， 以 振奮 企業 信心 ， 提高 投資 意願 ， 從而化 危機 為 轉機 。 故 在