， 積極 尋求 新 的 發展 模式 ， 擁抱 科技 帶來 的 機會 ， 那 解體 或 被 其他 行業 併購 只 是 遲早 的 事 。 11 然而 ， 數位 時代 的 主流 音樂 公司 真 會 完全 被 推翻 ？ 暢銷 單曲 真的 不 存在 ？ 超級 巨星 的 時代 已經 過去 ？ 筆者 認為 彼德生所 歸類 的 音樂 產業 的 三 個 世界 較為 合理 ， 也 較 能 解釋 目前 音樂 產業 複雜 的 生態系 。 他 將 數位 解構 後 的 音樂 產業 依據 其 商業 模式 與 資本化 程度 分為 三 個 世界 ： 12 1. 高度 資本化 的 跨國 音樂 主流 公司 ， 他們 仍 有 打造 巨星 與 暢銷 專輯 的 能力 ， 且 可以 善用 其 過往 累積 的 音樂 資料庫 授權 ， 在 數位 時代 賺取 高額 的 權利金 ； 2. 以 利基 市場 為 標的 的 獨立 音樂 廠牌 世界 ， 他們 可以 藉由 數位 科技 的 幫助 打造 其 足以 維生 的 商業 系統 ， 並 利用 其 規模 小 的 優勢 ， 迅速 對 科技 或 聽眾 品味 改變 做 反應 ； 3. 尚未 商業化 的 自主 創製 的 渾沌區 ， 此 區 的 音樂人 原本 以 實體