文創 企業 通常 將 觸角 延伸至 個別 公司 之外 ， 水平 橫向 與 垂直 縱向 地 跨越 價值 鏈 中 的 各 個 環節 ， 座落 在 一 個 由 志趣相投 的 合作 夥伴 編織成 的 網絡 ， 其 仰賴 的 不 是 單一 的 價值 活動 ， 而是 由 內容 創作 者 的 橫向 合作 、 供應商 及 發行商 的 縱向 結盟 ， 交織出 的 價值 系統 。 此 模式 衍生出 許多 以 專案 為 主軸 的 短期 合作 關係 ， 而 接案 團隊 就 在 廣大 的 專案 生態 中 ， 不斷 被 組成 與 重新 分佈 。 12 在 此 複雜 的 連鎖 關係 中 ， 要 分析 的 關鍵 單位 並非 是 個別 公司 ， 而是 該 公司 所 處 的 網絡 體系 ， 此 網絡 中 有 極 大部分 ， 是 存 於 無形 的 非正式 連結 和 非商業 交易 ， 很 難 被 官方 的 統計 數據 或 分析 報告 涵蓋 ， 商業 發展 機構 已 設法 因應 此 項 創意 產業 的 特性 ， 藉由 設立 、 找出 商業 活動 的 聚 點 與 樞紐 ， 來 扶持 並 延續 創意 生產 的 運作 。 在 此 網絡 中 ， 聯繫 與 交流 活動