子公司 的 存續 。 ( 五 ) 多數 撤退 企業 在 考量 集團 內部 技術 移轉 及 行銷 網路 佈局 後 始 執行 撤退 。 ( 六 ) 撤退 企業 在 台 營運 歷史 以 平均 十 年 最多 ， 大部分 企業 在 台 投資 歷史 超過 十 年 。 探討 在 台 日系 企業 撤退 策略 時 ， Dunning （ 1979 ） 的 折衷 理論 提供 了 一 種 逆向 分析 方法 。 Dunning 指出 促成 海外 直接 投資 的 三 項 決定 因素 為 ： ( 一 ) 企業 能力 優勢 ； ( 二 ) 內部化 優勢 ； 以及 ( 三 ) 地主國 區位 優勢 。 國際 企業 決定 結束 多 年 經營 的 海外 投資 事業 ， 意味 著 以上 必要 條件 的 消失 。 子公司 品質 低落 無法 滿足 市場 需求 、 合資 者 意見 相左 時 ， 內部化 優勢 消失 ， 強化 了 撤退 決策 的 動機 。 以 活用 60 至 70年代 台灣 所 處 區位 優勢 （ 例如 低廉 勞力 、 僑外 企業 對 內 投資 優惠 條例 、 對 先進 國 貿易 優惠 待遇 、 低匯率 ） 為 目的 來 台 投資 的 日系 企業 ， 隨著 70 至 80年代 台灣 經濟 成長 、 勞動 成本 上漲 、 幣值 上升 等 總體 環境 變化 ， 投資 初期 區位 優勢 消失 ， 終 將 面臨 撤退 的 命運 。 此外 ， 個案 企業 帝人 因 合資 者 華隆 及 其他 本 地 同業 競爭 者 技術 成長 而 退出 台灣 。 問卷 調查 資料 亦 指出 ， 當初 合資 對象 的 台灣 本 地 企業 ， 是 取代 撤退 企業 生產 及 行銷 任務 的 主要 對象 之 一 。 我國 企業 人力 資源 素質 高 、 技術 學習 能力 強 ， 60年代 以來 農產品 加工業 、 纖維 紡織業 、 電氣 機械業 等 出口 產業 屢 創 佳績 ， 本 地 企業 技術 競爭力 提升 ， 加速 各 產業 生命 週期 之 短縮 ， 投資 母國 企業 相對 企業 能力 優勢 消失 ， 也 是 促成 撤退 決策 的 重要 因素 。 二 、 在 台 日系 企業 撤退 策略 的 涵義 在 台 日系 企業 的 撤退 策略 由 逆向 思考 的 角度 ， 探討 國際 企業 經營 優勢 之 衍生 及 其 運用 ， 至少 提供給 國際 企業 以下 幾 項 值得 深思 的 意涵 。 （一） 企業 是 個 生命體 ， 永續 經營 的 神話 不一定 存在 如同 產品 生命 週期 理論 所 示 ， 單一 產品 事業 、 產業 、 企業 如果 未 經過 自發性 的 調適 蛻變 而且 成功 的話 ， 終 將 步上 衰退 甚至 消失 之 途 。 竹田志郎 （ 1985 ） 對 1966 至 75 年 間 美國 企業 的 國際 撤退 策略 研究 指出 ， 大約 在 設立 海外 子公司 四 至 六 年 間 發生 撤退 的 比率 最 高 ， 其 主要 原因 為 ： 1. 海外 子公司 業績 不振 ； 2. 因應 環境 變化 所 進行 的 策略性 計畫 。 洞 口 治 夫 （ 1992 ） 對 1971 至 88 年 間 日本 企業 的 亞洲 撤退 策略 研究 指出 ， 大約 在 設立 亞洲 子公司 五 至 六 年 間 發生 撤退 的 比率 最 高 ， 其 主要 原因 為 ： 1. 亞洲 各 國 政府 對 外資 企業 的 優惠 待遇 期間 大約 五年 左右 。 2. 母公司 對 海外 子公司 的 技術 移轉 ， 大約 經過 五 年 後 才 能 觀察出 其 績效 及 當地 適應 程度 良否 ， 如果 業績 不張 或 適應 不良 ， 則 選擇 撤退 的 可能性 極 高 。 如 表 十 所 示 ， 本 研究 根據 東洋 經濟 週刊