值得 貢獻 的 意見 。 但 在 現實 情況 裡 ， 話 多 與 是 不 是 專家 並 沒有 清楚 的 關聯 。 事實 上 ， 正 如 軍方 飛行 組員 實驗所 顯示 的 ， 自以為 是 領袖 的 人 ， 通常 會 高估 自己 的 知識 ， 並 散發出 一 股 與 實力 並 不 相符 的 自信 與 專家 氣氛 。 政治 科學家 布倫伯 （ Brock Blomberg ） 與 海林騰 （ Joseph Harrington ） 曾 指出 ， 既然 意見 極端 者 比較 僵化 ， 也 比較 自認 是 對 的 ， 因此 這樣 的 討論會 將 團體 拉 向 一 端 而 偏離 中庸 。 當然 ， 有時候 真理 確實 位 在 極端 。 但 要是 率先 發言 的 人 ， 正 是 團體 中 資訊 最 豐富 或 最 有 遠見 的 人 ， 極化 也 可能 不會 造成 太 大 問題 。 可 事實 上 它 確實 造成 大 問題 。 怎樣 讓 小組 更 成功 講到 這裡 ， 出現 了 一 個 最 大 的 誘惑 ： 免除 小 團體 參與 政策 或是 做 決策 的 責任 ， 或 至少 把 這 種 責任 減到 最 低 。 頂好 是 把 責任 委託給 一 個