一半 價格 的 仿製品 （ 有時 乾脆 使用 如 「 美國 製造 」 這 種 標誌 ） ； 今天 ， 老式 商人 已 為 操 著 流利 的 英語 、 坐 著 噴射機 的 旅行 者 們 取代 了 ， 這些 人 進入 任何 市場 都 不再 需要 依賴 於 仿製 和 搞鬼 了 。 儘管 現代 日本 銷售 人員 在 外表 與 性質 二 者 上 都 與 戰前 不同 ， 但 在 精神 上 卻 基本 一致 。 他們 對 日本 的 強烈 自豪感 和 持久 的 狂熱 信仰 ， 即 日本人 別 無 選擇 的 「 不 出口 即 滅亡 」 ， 正 是 這 種 精神 賦予 日本人 戰勝 競爭 對手 的 優勢 。 日本人 一直 擔心 其 商業 戰略 中 的 重要 組成 部分 — — 基本 自然 資源 的 匱乏 ， 因此 ， 他們 就 下定決心 要 控制 它們 。 戰前 的 三年代 ， 日本人 侵略 中國 和 東南亞 ， 接管 了 馬來西亞 橡膠園 和 荷蘭 東印度 公司 有用 的 原材料 ， 如 糖 、 原棉 、 木材 和 煤 。 可怕 的 戰敗 使 他們 確信 在 現代 世界 上 重商 主義 不再 是 一 個 有效 的 經濟 政策 ， 但 他們 並