肩上 承擔 的 卻 是 員工 的 生活 和 期待 。 於是 他 把 想法 修正為 ： 為 員工 謀求 幸福 、 為 人類 貢獻 心力 ， 這 件 事 讓 他 蛻變成 一 位 成熟 穩健 的 經營 者 ， 同時 也 證明 了 ， 唯有 共同 為 大眾 謀 福利 的 企業 ， 才 可能 長久 生存 。 回到 時局 的 議題 上 ， 因為 韓戰 對於 鋼鐵 、 石 炭 、 電力 、 海運 、 肥料 、 合成 纖維 、 機器 、 汽車 設備 的 需求 ， 帶動 了 相關 的 設備 及 資金 投資 ， 於是 國民 的 個人 實質 消費 水準 ， 在 1953 年 突破 了 戰前 的 水準 。 高度 經濟 成長 也 使得 日本 的 人口 構造 產生 了 大 變化 ， 為 了 脫離 窮困 的 束縛 ， 農村 年輕人 湧入 都市 工作 ， 接續 大正 時期 出現 大規模 的 人口 移動潮 。 1950 年 農業 人口 比例 有 45 % 、 製造業 人口 比例 有 15 % ； 但是 1965年 農業 人口 減少 為 35 % ， 製造業 急速 成長 為 34 % ， 後來 製造業 便 超過 農業 人口 了 ； 1970 年 農業 人口 更 減為 27 % ，