高 ， 他們 還是 遵守 和 國外 其他 地方 相同 的 環保 措施 。 」 然而 彭士傑 也 承認 ， 這樣 做 還 有 其 功利 主義 的 一 面 。 那 不光 是 該 做 的 事 ， 還是 打開 市場 的 實用 策略 ： 落實 適當 的 工作 條件 攸關 （ 美國 商會 ） 龐大 的 利益 ， 因為 在 很多 事例 中 ， 美國 工廠 的 競爭 者 是 當地人 開 的 工廠 ， 它們 可能 不會 遵守 所有 的 規定 ， 而且 它們 可能 不會 支付 合法 的 社會 福利 。 所以 顯然 要 合乎 這些 美國 公司 的 利益 ， 就 要 落實 規定 ， 並且 有 公平 的 競爭 條件 … … 。 如果 它們 想 將 產品 回銷 亞洲 市場 ， 並 在 這 個 大家 不 關心 產品 是 不 是 由 血汗 工廠 製造 的 市場 裡 競爭 ， 那 在 同樣 的 條件 底下 競爭 就 非常 重要 。 在 中國 勞動法 慣常 受到 忽視 的 商業 環境 裡 ， 本 地 公司 習慣 上 會 把 政府 檢查 發現 違規 事項 的 罰款 成本 也 列入 考慮 。 結果 他們 的 獲利 仍然 領先 。 彭士傑 認為 ， 「 本 地 的 企業家 說 ： 『 我 不可能 符合 那樣 的 條件 ， 所以 我 想 怎麼 做 就 怎麼 做 ， 我 知道 如果 我 被 抓到 就 是 被 抓到 了 ， 那 就 看 我 要 付 多少 錢 的 罰款 了 。 』 」 那麼 對 在 本 地 競爭 的 外國 公司 來 說 ， 遵守 中國 的 勞動 規定 是 有 策略 優勢 的 。 那 不光 是 道德 獎勵 ， 還給 了 他們 有力 的 立足點 去 要求 全面 實施 規定 ， 對 本 國 和 外國 競爭 者 一視同仁 。 在 出口 貿易 方面 ， 要 盤算 的 地方 就 不 一樣 了 。 凱西 李吉佛 （ Kathy Lee Gifford ） 、 耐吉 、 Gap 及 其他 公司 蒙羞 的 惡劣 行徑 （ 為 它們 製造 服裝 的 亞洲 與 中美洲 工人 在 駭人聽聞 的 條件 下 工作 ， 被 北美 反 血汗 工廠 活動 份子 揭發 ） 投下 了 長長 的 陰影 。 沒有 一 家 公司 希望 自己 珍貴 的 品牌 因為 低於 標準 的 薪資 、 強迫 加班 、 危險 工作 場所 或 嚴苛 的 管理 措施 遭 揭發 登上 頭條 而 受到 玷污 。 在 實際 作法 上 要 把 這些 情況 深深 埋 在 轉包 鏈 中 實在 太 簡單 了 。 在 轉包 鏈 中 ， 供應商 — — 那些 不能 「 符合 條件 」 的 「 本 地 企業家 」 — — 經營 的 血汗 工廠 和 家喻戶曉 的 品牌 沒有 直接 關連 ， 或 無法 被 直接 指認出來 。 4 美國 商會 的 成員 一點 都 不 懷疑 自己 工廠 裡 工作 條件 的 優越性 。 正 如 杜邦 的 區域 經理 ， 同時 也 是 商會 二○○ 三 年 主席 的 查 布朗 （ Charles Browne ） 所 說 的 ： 由 我 來 說 本 地 的 中國 公司 裡 有 些 什麼 事情 真的 不 是 很 恰當 。 不過 要 說 外國 公司 — — 其中 包括 美國 公司 — — 被 以 較 高 的 標準 要求 ， 而且 和 本 地 的 公司 比 起來 ， 在 勞工 議題 方面 的確 是 以 較 高 的 標準 在 運作 ， 我 覺得 是 公允 的 。 有 許多 政府 官員 懷 著 一 種 印象 ， 認為 在 中國 的 美國 公司 內部 的 勞工 標準 ， 和 他們 在 美國 、 歐洲 、 菲律賓 、 巴西 、