彈性 本能 ， 在 見到 機會 來臨 的 時候 ， 很 快 就 打進 市場 。 在 一 家 小 公司 裡 ， 憑 一 人 的 預感 就 足以 決定 推出 一 項 新 產品 ， 但 在 大 公司 裡 ， 同樣 的 概念 卻 很 可能 在 委員會 積壓 好幾 個 月 。 鞋襪 進口 商藍姆 先生 每 次 在 慢跑 或 打網球 的 時候 ， 老是 不 知道 該 把 鑰匙 和 口袋 零錢 放 哪裡 ， 這 個 小 麻煩 啟發 了 他 的 靈感 ， 於是 推出 一 種 在 鞋 邊 上 裝 拉 鏈 口袋 的 「 袋鼠 」 運動鞋 ， 結果 一 年 的 銷售額 幾乎 高達 七千五百萬 美元 。 在 一 個 全國性 的 大 公司 為 了 某 種 理由 而 放棄 的 地盤 上 ， 有時候 ， 游擊 公司 可以 快速 佔有 一席之地 ， 只要 市場 還 在 ， 游擊 公司 常 能 快速 補上 空位 。 當 那 利 （ Nalley ） 食品 公司 發現 卡夫 （ Kraft ） 公司 正 放棄 人造 奶油 市場 時 ， 九 天 內 就 推出 類似 的 產品 。 米 其 林 輪胎 因為 廢除 「 一 鎮 一 商 」