， 各自為政 ， 產品 毫無 競爭力 。 我 當時 就 想 ， 這 跟 長 虹 是 多麼 像 。 」 在 河北 石家莊 ， 一 位 叫 張興讓 的 廠長 發明 了 「 滿 負荷 工作法 」 ， 因而 被 樹 為 典範 。 張興 讓 是 石家莊 第一 塑膠廠 的 廠長 ， 他 發現 ， 儘管 工人 天天 按時 上下班 ， 但 真正 的 勞動 時間 卻 很少 ， 有 些 工作 是 一 台 設備 幾 班 人馬 ， 你 做 一會兒 、 我 再 做 一會兒 ， 而且 無效 勞動 很多 。 再 扣除 吃 喝 拉 撒 、 聊天 等 時間 ， 每 人 每 天 只 有 兩 小時 四十 分鐘 在 工作 。 於是 ， 張興讓 想出 一 個 改革 方案 ， 他 對 企業 內部人 、 財 、 物 進行 重組 ， 把 原來 的 粗 放 經營 變成 集約 經營 ， 這 種 辦法 首先 對 企業 各 項 工作 提出 目標 ， 然後 由 低 到 高 ， 分步 實施 ， 層層 落實 ， 與 個人 報酬 掛  ， 形成 體系 。 總 的 考核 指標 是 人 均 效率 、 人 均 效益 和 企業 資金 利 稅率 。