。 總 的 考核 指標 是 人 均 效率 、 人 均 效益 和 企業 資金 利 稅率 。 具體 實施 上 ， 他 把 質量 、 供 銷 經營 、 設備 運轉 、 物資 使用 、 能源 利用 、 資金 周轉 、 費用 降低 、 每 人 工作量 和 工時 利用 九 項 要素 綜合 考慮 ， 因為 是 借用 設備 運轉 滿 負荷 的 概念 ， 所以 稱為 「 滿 負荷 工作法 」 。 他 的 嘗試 頗 見 成效 ， 改革 前 ， 廠 裡 有 三 台大 鍋爐 ， 鍋爐 師傅 ， 加上 替 班 、 拉 煤 、 出渣 、 維修 、 置水 等 工作 的 職工 ， 總共 有 七十多 人 ， 占 了 全 廠 職工 的 六分之一 。 按照 張興 讓 「 滿 負荷 」 的 標準 ， 這 三 台 鍋爐 只 要 十八 個 人 就 夠 了 。 張興 讓 在 一九八五年 開始 推行 這 套 工作法 ， 兩 年 後 ， 他 的 做法 引起 中央 高度 重視 ， 被 視為 「 一 大 發明 」 ， 並 在 全 國 上萬 家 企業 中 大力 推廣 ， 張興 讓 成為 與 南方 的 步鑫生 齊名 的 企業家 。