和 進口貨單 ， 到 1992 年 ， 自營 進出口 貿易額 達到 28.48億 美元 ， 佔 公司 貿易 總額 的 50.41 % ， 首次 超過 代理 業務 貿易額 ， 1994年 自營 貿易額 更 升 至 62.9 % ， 華潤 （ 集團 ） 有限 公司 下屬 19 家 貿易 公司 ， 6 家 實現 了 全部 自營 ， 另 有 9 家 自營 貿易額 超過 了 代理 貿易額 。 〔 14 〕 從 以 港澳 地區 為 重點 向 港澳 市場 與 出口 市場 多元化 相 結合 ， 發展 直接 遠洋 貿易 。 出口 市場 從 過去 港澳 、 東南亞 地區 ， 向 拉美 、 歐洲 、 北美 、 非洲 、 中東 等 遠洋 市場 拓展 。 1994年 ， 在 華潤 貿易額 中 ， 第三 國 貿易 及 海外 公司 貿易額 分別 佔 貿易 總額 的 16 % 和 2 % 。 到 1995 年 ， 已 與 一百多 個 國家 和 地區 的 客商 建立 了 貿易 關係 ， 在 海外 地區 設立 15 個 貿易 機構 。 從 純 貿易 企業 向 貿易 與 實業 結合 轉變 ， 建立 貨源 基地 ， 加快 新 產品 開發 。 通過 向 市場 熱銷 商品 的 生產 企業 投資 入股 、 簽訂 獨家 代理 協定 和 收購 控股 等 方式 ， 解決 貨源 流失 和 收購 成本 偏 高等 問題 ， 這 一 方式 實質 上 也 就 是 為 自營 出口 作 鋪墊 。 到 1995 年 ， 華潤 在 貿易 工業化 領域 的 投資 ， 包括 包裝 容器 、 造紙 、 製革 、 電子 、 化纖 、 印染 、 紡織 、 服裝 、 食品 、 飲料 、 機械 、 通訊 器材 、 建築 材料 、 玩具 、 傢具 、 製鞋 等 行業 共 計 166 個 項目 。 從 一般 商品 出口 向 培植 品牌 商品 、 機電 等 高科技 產品 出口 轉變 。 鑒於 1990年代 初中期 ， 國家 對 外貿 政策 特別 是 國內 產品 出口 退稅 政策 的 調整 ， 從 鼓勵 高級 商品 和 高科技 產品 出口 出發 ， 一般 商品 的 出口 退稅率 降低 ， 而 高 技術 含量 商品 出口 退稅率 提高 ， 如 國家 在 1995 年 將 煤炭 、 農 副產品 出口 退稅率 調低 至 3 % ， 農副 加工 產品 出口 退稅率 調至 6 % ， 機電 產品 出口 退稅率 圖 55 ?? 華潤堂 是 專門 為 顧客 提供 健康 產品 和 健康 服務 的 零售 連鎖店 ， 現時 在 香港 及 中國 內地 共 有 46 家 門市 。 185 第四 章 “ 三 化 ” 大 擴張 調至 9 % 。 為 此 ， 華潤 積極 扶植 名牌 產品 和 高壓 真空 開關 、 數控機 床數 控板 等 機電 產品 。 2. 向 多元化 業務 突圍 華潤 集團 從 國家 外貿 體制 的 改革 和 政策 調整 中 ， 已經 感受到 ， 將 “ 雞蛋 放 在 一 個 籃子 裏 ” 的 風險 ， 決定 從 貿易 行業 突圍 ， 發展 多元化 業務 。 1985年 ， 華潤 集團 董事會 提出 了 “ 以 貿易 為主 ， 開展 多元化 經營 ” 的 發展 方針 ， 希望 通過 多元化 經營 ， 解決 華潤 的 發展 問題 ， 調整 業務 結構 ， 開闢 新 的 增長 點 。 1988年 ， 華潤 集團 對 多元化 的 認識 發生 重要 變化 ， 只有 涉足 新 的 業務 領域 ， 開闢 新 的 利潤 增長 點 ， 才 能 彌補 貿易 利潤 下降 帶來 的 虧損 。 從此 ， 華潤 集團 開始 與 有 影響力 的 大 財團 合作 ， 積極 發展 中長期 投資 項目 ， 投資 重點 開始 向 零售 、 房地產 、 電力 、 基建 等 產業 轉移 。 華潤 集團 業務 的 多元化 是