可能 比 穿 西裝 監督 他們 的 人 還 高 ！ 這 在 美國 市場 是 司空見慣 的 事 ， 最後 ， 我 了解 我 該 怎麼 做 ， 在 一 場 所有 日本 同事 都 出席 的 會議 裡 ， 我 直接 宣佈 我們 要 分享 利潤 ， 住友 公司 沒有 人 出言 反對 ， 「 分紅 制度 」 就此 展開 。 日本 金科氏 於 一九九一年 正式 成立 ， 我們 把 採用 民主 原則 的 經營 方法 外銷到 國際 市場 ， 還 有 比 這 更 令 人 興奮 的 事 嗎 ？ 我們 讓 井筒弘 在 凡 圖 拉 工作 了 三 個 月 ， 接著 他 回到 日本 住友 ， 三十 出頭 的 馬克 除了 繼續 管理 我 的 分店 ， 也 成 了 日本 金科氏 的 總經理 。 勇於 採納 大學生 的 建議 在 別的 公司 ， 採納 大學生 的 意見 也許 很 奇怪 ， 但 這 在 金科氏 是 很 正常 的 事 ， 我們 創辦 公司 時 本身 也 是 大學生 ， 大學生 是 我們 第一 群 顧客 ， 也 是 第一 批 同事 ， 我們 很 習慣 向 還 在 大學 唸書 的 同事 請益 。 我 還 在 金科氏 時 ， 同時 也