與 沮喪 （ 我 的 子女 總 能 看出 我 忍耐 到 極限 時 的 樣子 ， 他們 就 知道 該 適可而止 了 ） 。 張 總經理 天生 臉色 紅潤 ， 當 我 挑戰 他 時 ， 我 也 老是 分 不 清 他 生氣 與否 ， 也許 他 根本 就 不 明白 我 所 說 的 話 ， 而 薛 局長 則 總是 做 壁上觀 。 前進 新 中國 當 我們 剛 開始 推動 「 新 中國 經理人 」 策略 時 ， 為 了 滿足 迫在眉睫 的 管理 需求 ， 幾乎 可以 說 是 被迫 要 從 街 上 拉 人 進 公司 。 一 開始 風險 在所難免 ， 但 慢慢 地 ， 我們 開始 能夠 儲備 人才 ， 先 雇用 他們 ， 但 無須 立刻 把 他們 丟到 管理 職務 上 。 於是 當 我們 在 等待 適當 職務 出現 時 ， 他們 便 可以 利用 機會 來 熟悉 公司 ， 並 與 其他 經理人 建立 互信 關係 。 我們 就 是 以 這 種 方式 來 解決 廊坊 的 問題 。 我 最後 終於 得以 任命王 彼得 為 廊坊 公司 總經理 ， 這 段 故事 便 可以 說 是 我們 將 此 一 策略 付諸 實現 的 案例