起死回生 。 就 像 一 位 台灣 製鞋 業者 所 說 的 ： 「 中國 就 像 一 塊 充滿 水 的 海綿 ， 你 就 是 要 用力 擠 它 ， 直到 最後 一 滴 都 擠出來 為止 。 」 像 他 一樣 的 工廠 廠主 都 是 購買 免稅 的 進口 原料 ， 把 貨品 完成 ， 靠 著 極 微薄 的 利潤 在 營運 。 下 訂單 的 跨國 公司 靠 著 它們 響亮 的 名稱 提高 零售 價格 ， 賺 走 了 絕大部分 的 收益 。 所以 說 跨國 公司 對 大 批 湧進 美國 的 出口 貨品 沒 什麼 責任 是 沒有 誠意 的 說法 。 在 二○○ 二 年 ， 光 是 沃爾瑪 就 包辦 了 一百二十億 元 — — 將近 一○％ — — 從 中國 進口 至 美國 的 商品 ， 這些 商品 沒有 一 件 是 在 印 著 沃爾瑪 名字 的 工廠 裡 做 的 。 不過 ， 古嘉迪 的 重點 在於 針對 中國 市場 進行 生產 。 他 的 話 暗示 著 企業 創造 了 一些 在 別的 情況 下 不會 出現 在 其他 地方 、 當然 更 不會 出現 在 美國 的 工作 。 但 這 個 論點 同樣 也