大 更 富有 的 競爭 者 一 較 高下 。 這 種 邏輯 適用 於 大 企業 或 小 公司 ， 製造業 或 服務業 ， 台灣 公司 或 美國 公司 。 在 全球 市場 上 與 全球 巨人 競爭 ， 只 有 一 種 可能 的 途徑 ： 焦點 與 領先 。 最後 我 要 感謝 蔡淑梨 和 她 先生 溫肇東 兩 人 將 本 書 譯成 中文 ， 並且 盡心 盡力 將 我 和 壬色列 理工 學院 （ Rensselear Polytechnic Institute ） 介紹給 台灣 。 〈 推薦 專文 １ 〉 科技 管理 的 世紀 三十 年 前 台灣 加工 出口 工業 起飛 之 際 ， 我們 強化 了 生產力 中心 ， 並 在 大學 裡 成立 了 工業 工程 系 ； 而 在 工廠 方面 也 由 外商 引進 生產 管制 、 品質 管制 等 管理 工具 ， 為 我們 的 加工 製造業 奠立 了 良好 的 基礎 ， 並且 製造 了 許多 產量 世界 第一 的 產品 ， 因此 在 短短 三十 年 間 也 躋身於 已 開發 工業 國家 之 門檻 。 如果說 二十世紀 是 以 泰勒 的 「 管理 科學 」 為 中心 的 典範 在 爭勝負 ， 我們 的 成績 還 算 差強人意 。 但 在