的 正確 ， 但 我 沒有 指明 是 那些 因素 確定 這 種 選擇 的 結果 。 因此 ， 別人 很 難以 這 個 時常 被 形容為 「 根本 的 洞識 」 為 基礎 而 有 所 發揮 。 我 想 這 也 沒 錯 。 不過 ， 套 句 威廉遜 的話 ， 控制 市場 和 科層 組織 摻合 比例 的 因素 關係 極端 地 錯綜複雜 ， 以 我們 目前 無知 的 情況 來 看 ， 想要 發現 這些 因素 是 什麼 ， 真是 戛戛乎其難 。 我們 需要 進行 更多 的 實際 經驗 考察 工作 。 在 一 篇 為 國民 經濟 研究 中心 （ National Bureau of Economic Research ） 所 辦 的 一 個 討論會 所 寫 的 文章 中 ， 我 對 此 一 看法 有 所 解釋 。 我 是 這樣 說 的 ： 「 一 個 已 得到 靈感 的 理論家 ， 也許 毋須 實際 考察 。 不過 ， 我 個人 覺得 ， 尤其 是 在 我們 迫切 需要 突破 慣常 的 思考 模式 之 際 ， 靈感 多半 來自 適當 的 刺激 ， 而 這 種 刺激 則 來自 有 系統 地 蒐集 資料 所 顯露 的 許多 行為 模式 、 難題 和 反常 的