如果 認識 不足 ， 工作 進度 就 會 趨緩 。 政府 派任 人事 ， 一方面 是 人才 不易 得 （ 需要 多方 挖掘 尋覓 ） ； 另一方面 是 事先 知道 有 人才 ， 再 派 他 去 做 。 謝森中 在 擔任 中央 銀行 總裁 的 時候 建議 了 不少 制度 ， 中央 銀行 主管 的 三 個 最 重要 的 工作 ： 利率 政策 、 匯率 政策 、 控制 貨幣 供應量 ， 他 處置 得宜 ， 相當 不錯 。 中央 銀行 總裁 在任 最 長 的 是 俞國華 先生 （ 一九六九年 五月 ～ 一九八四年 六月 ） ， 當時 因為 出口 情形 良好 ， 外匯 很多 ， 所以 沒有 什麼 問題 。 一九七三年 發生 世界 能源 危機 ， 台灣 經濟 與 國外 關係 很 大 ， 有 一 次 中央 銀行 應該 調整 利息 而 未 能 適時 調整 ， 我 特別 親自 去 見 蔣經國 院長 ， 說明 物價 與 利率 的 關係 ， 建議 利率 調整到 一六％ ， 最後 折衷 調整為 一五％ 。 俞國華 先生 對 利率 問題 處理 較 慢 ， 後來 記者 寫 文章 批評 才 改過來 。 他 的 態度 比較 保守 一些 ， 但 有時候 他 做 的 決定 也 很 重要 。 例如 台灣