， 興建 年 產 二十萬 公噸 EDC ︵ 二 氯乙烷 ︶ 、 二十四萬 公噸 VCM ︵ 氯乙烯 ︶ ， 以及 二十四萬 公噸 PVC ︵ 聚 氯乙烯 ︶ 的 大型 化工廠 。 台塑 美國 德州 廠 從 策劃 、 設計 、 安裝 、 施工 、 試 車 完全 由 台塑 一手包辦 ， 因此 大大 地 降低 了 建廠 成本 。 經過 兩 年 多 的 努力 ， 該 廠 已 於 一九八二年 十一月 正式 生產 。 到 了 一九八八年 ， 不但 被 德州 環保局 評定為 模範 工廠 ， 而且 經過 擴建 ， 產能 大增 ， 已 達 年 產 EDC 四十萬 公噸 、 VCM 三十六萬 公噸 、 PVC 四十萬 公噸 。 1 該 廠 所 生產 的 塑膠 原料 ， 除了 供應 台塑 美國 各 廠 所 需 之外 ， 每 年 大約 有 四 、 五十萬 公噸 的 EDC 要 運回 台灣 ， 以 解決 台灣 多 年 來 塑膠 原料 缺乏 的 嚴重 問題 。 美國 首屈一指 的 道氏 化學 ︵ Dow Chemical ︶ 總裁 曾參觀 台塑 美國 德州 廠 ， 之後 寫 了 一 封 信 給 王永慶 ， 表達 對 台塑 高效率 的 敬佩 。 針對 此 事 ， 台塑 總經理 李志村 說 ： ﹁ 我們 從事 石化 一生 ， 這 是 很 大 的 鼓勵 。 ﹂ 2 裁員 ， 產量 卻 反而 增加 一九八一年 ， 王永慶 在 美國 路易斯安那州 向 英國 卜內門 公司 ︵ ICI ︶ 買下 一 家 VCM 廠 。 這 家 工廠 是 美國 聯合 化學 ︵ Allied Chemical ︶ 於 一九五 創建 的 ， 經營 一 段 期間 後 於 一九七六年 轉售給 卜內門 。 卜內門 接手 後 ， 把 原來 七百多 名 員工 裁減 至 五百多 人 ， 美國 台塑 ︵ PPC USA ︶ 接手 後 ， 再 從 五百多 人 裁減 至 二七六人 。 由於 裁減 人數 相當 高 ， 一度 引起 工會 不滿 ， 揚言 要 罷工 ， 後來 經過 台塑 提出 公司 組織 機能 與 種種 合理化 的 措施 ， 說服 了 工會 。 當 台塑 把 員工 人數 減為 二七六人 的 初期 ， 仍 維持 原有 的 產量 ， 等 員工 情緒 逐漸 穩定 之後 ， 即 進行 改善 製程 ， 結果 產量 提高 了 四成 。 這時 ， 員工 人數 非但 沒 增加 ， 反而 從 二七六人 減少 至 二五 g 人 。 3 後來 ， 台塑 又 陸續 擴廠 ， 不但 增加 VCM 的 產量 ， 而且 新設 PVC 生產線 ， 產量 也 達年 四十萬 公噸 。 經過 擴廠 與 增設 PVC 生產線 ， 全 廠 總人數 僅 三五 g 人 。 歷經 十五 年 的 整頓 ， 這 個 廠 終於 轉虧為盈 。 一九八二年 ， 王永慶 又 在 美國 德拉瓦州 ， 向 史 托福 石化 公司 ︵ Stauffer Chemical ︶ 買下 一 個 乳化式 PVC 粉 工廠 。 由於 該 廠 所 生產 的 產品 市場 需求 較 小 ， 十幾 年 來 台塑 仍 將 該 廠 維持 原有 的 生產 規模 ， 但 人員 已 精簡 至 原有 的 百分之五十五 ， 而且 在 慘澹 經營 下 每 年 可以 獲利 三百多萬 美金 。 有鑑於 每 年 三百多萬 美金 的 獲利 太少 ， 王永慶 於是 在 一九九四年 ， 將 該 廠 以 責任 承包 的 方式 ， 交給 一 位 熟悉 該 廠 營運 的 幹部 承攬 經營 ， 承攬 者 負責 盈虧 及 全部 的 生產 與 營業 費用 ， 美國 台塑 總部 協助 採購 、 財務 ， 並 協助 審查 生產日報 、 生產 異常 情態單 、 生產 異常 報告單 ， 總部 只要 發現 有 問題 ， 立即 通知 廠方 改善 。 廠方 基於 責任 承包制 之下 凡事 切身 ， 對 總部 的 指正 與 質疑 ， 都 滿懷 感激 地 虛心 接受